第二章 供应链系统构建与优化.ppt

供应链设计方法 网络图形法 数学模型法 计算机仿真分析法 CIMS-OSA框架法 * 供应链重构与优化 变化矩阵 行动方案 重构优化目标 重构优化供应链 评价重构优化效果 运行或进行新一轮重构优化 创新机制 委托—代理机制 激励机制 协商机制 供应链诊断 识别瓶颈 识别潜力 创新组织 学习型组织 生物化组织 分形结构 重构优化策略 跃进式 渐进式 * 第二章 供应链系统构建与优化 □学习目标 设计层次与原则 供应链结构中的企业角色 设计策略与优化方法 供应链的体系框架 * 一 供应链的体系框架 供应链试图建立一种跨企业的协作，它覆盖从供应商的供应商到客户的客户的全部过程。包括外协和外购、制造分销、库存管理、运输、仓储和客户服务等。 伴随供应链中涉及的资源与环节的增加，供应链管理将变得越来越复杂。因此，供应链体系框架构建就成为供应链管理中首先要解决的问题。 * A6 集成绩效评价 顾 客 供 应 商 采购 生产 包装 订单处理 A2 有效物流 物料需求 ERP MPS 销售预测 A3 需求驱动的生产计划 A1顾客化延迟 A5供应商伙伴关系 A4 精细生产 技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构 流程运作能力： 库存管理 分销管理 供应链管理体系框架模型 * （一）供应链体系构建中的基本问题 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 * （二）供应链体系的空间决策问题 仓储 制造 仓储 其它供应商 仓储 仓储 欧洲供应商 拉丁美洲 供应商 * （三）供应链网链结构决策问题——核心企业 源 汇 核心企业 供应商 供应商的供应商 分销商 用户 零件供应商 制造商 分销 零售 物流 信息流 资金流 核心企业：制造商、零售商，…… * （四）供应链下的企业物流网络问题 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 制造网络 供应网络 分销网络 物流; 信息流 供应物流 生产物流 分销物流 图例： 企业供应链与物流系统 * （五）供应链的物理模型——物流网络 结构问题 * 1 2 3 ? N 制造商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 物流提供商 一级供应商 二级供应商 分销商 最 终 用 户 （多级）响应周期 生产周期 物流周期 信息流 物流 简化后的 供应链模型 （六）供应链系统设计的整体目标 * 消除或者减少不增加价值的活动 原材料储存 产成品储存 生产 运输 用户交货 地区仓储 增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本） 价 值 增 加 时 间 * 二 供应链的设计层次与原则 （1）战略层 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 * （2）战术层 库存策略 配送渠道 运输和转运方案选择 * （3）运作层 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流 车辆送货路线 * 供应链的设计原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 * 供应链管理面临的主要困难 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效标准 供应链系统不完整 * 供应链中存在的问题及改进方向 （没有引进供应链管理机制）未能掌握顾客真实需求 引进供应链管理机制是以顾客需求为基础的全面最佳 供应商 厂家过紧的交货期 苦于压价 所有商品库存过量 与承包者间关系紧张 厂 家 自认为了解顾客 技术先行于产品开发 认为生产出来就能卖出 降低成本的限度 批发及物流 复杂的流通渠道 业内地位