《经典培训课件》开发你内在的领导力（67页）.pptVIP

开发你内在的领导力 成功领导他人的能力是成功的关键 领导者四种类别 　　一流的领导者 天生具有领导者的气质 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 注:必须至少具备上4项要求中的3项 　领导者四种类别 后天的领导者 一生都作为领导垂范他人 通过培训获得了新的领导力 具有成为杰出领导者的自律精神 注:必须具备上述上述所有要求 　　领导者四种类别 潜在的领导者 刚刚开始领导垂范他人 正在接受关于领导力的培训 具有成为合格领导者的自律精神 注：必须具备上述所有要求 　　领导者四种类别 有限的领导者 很少或从未担任过领导者 很少或从未接受过领导力的培训 具有成为领导者的愿望 注:必须具备上述所有要求 区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素 1，领导型管理者眼光长远，他们往往考虑一些超越当前危机和季度报告的问题。 2，领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何相互作用的，因此他们的影响力也辐射到了更深远的区域。 3，领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。 4，领导型管理者都有很强的政治技巧，他们善于解决各种复杂的纷争，满足不同利益