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產業分析-台塑塑膠工業(股)公司五力分析 學生鄭珀珊 王妤文 陳素蘭 前言 台塑是塑膠產業的龍頭，台塑在塑膠產業中從原料到塑膠製品都有涵蓋。 現今在環保的限制之下，塑膠產業更是限制許多。例如歐盟規範ROHS、EN71、多環芳香碳氫化合物(PAH) 、、等。以及國內限用塑膠袋的措施，一再重創塑膠產業。面對日見沒落的傳統產業，來探討台塑在這產業中，如何持續發展 台塑公司的背景 台塑企業於 1954 年創立台灣塑膠公司。 1957 年由日產四噸的 PVC 粉工廠開始生產，是當時世界上規模最小的 PVC 粉工廠 。但由於產量少，成本偏高，台灣又缺乏下游加工客戶，產品堆積如山，嚴重滯銷，進退維谷。為了突破困境，經過再三思考，最後決定增加產量，以降低單位成本，同時籌設加工廠消化 PVC 粉，再以加工品拓展外銷 。 一舉將 PVC 粉產量由每日 4 噸增加至 40 噸，並於 1958 年成立南亞公司從事 PVC 管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產，隨後為了消化南亞的二次加工品又成立新東公司生產皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產品。在此種策略運用下，總算解開了 PVC 粉滯銷的困境。以後經由逐漸擴充及結束新東廠，鼓勵員工出去創業發展的結果，不但締造了舉世無匹的三次加工體系，更促成後來石化工業蓬勃發展的局面，對台灣經濟的發展貢獻良多 。  台塑公司的背景 1970 年代，台塑企業鑑於台灣的上游石化基本原料長期供應不足，以致必須仰賴進口，且往往被迫購買較貴之原料，損及對外競爭力。因此台塑企業為紓解石化基本原料短缺之困境，乃於 1973 年開始，多次向政府提出興建輕油裂解廠的計畫，但是都遭到否決，直到 1986 年才終於獲得核准，由台塑企業籌建台灣的第六座輕油裂解廠，也就是所謂的「六輕計劃」。並且在 1992 年，為了配合六輕計劃的運作，成立了台塑石化公司，負責興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠等業務，目前各廠均已完工生產，加上關係企業一系列石化相關工廠陸續完工量產，已逐步發揮六輕計劃之垂直整合優勢，進一步提升企業整體之營運能力 。 潛在進入者的威脅 專利權 其主要核心企業，以石油化學工業生產，部分產品有多國專利權。旗下子公司:南亞塑膠、台灣化學纖維、台塑石化等皆有應用生產的多項專利權 資金 台塑屬於資本密集的產業 其生產設備-輕油煉解廠具有資本密集性及石油依賴性 建廠的資金及原油採購金額過於龐大，須以銀行聯貸方式取得，對於新的進入者是一大困難。 潛在進入者的威脅 規模經濟 台塑集團擁有強大的規模經濟 泰山的南亞工業園區、高雄的仁武工業園區、麥寮六輕工業園區 國外事業體-中國漳濱工業區、美國德州工業區以及馬來西亞等 技術 台塑集團擁有專業的研發群、掌握許多新的技術，以提高生產力 及競爭力.例如台塑石化建設煉油廠及一套乙烯裂解裝置的研究 塑膠產業歷年企業家數變遷 替代品的威脅 近代化學的發展快速已經超越所有天然素材的供應能力，塑膠製品已經全面進入生活中。舉凡食、衣、住、行、育、樂 皆有塑膠的蹤跡。 因環保意識抬頭，世界各國對環境保護，加上政府政策(例如2007年限用塑膠袋) ，已經有研究出PLA.doc PLA需在特定回收場地才可進行分解，台灣尚未規劃PLA的回收場，PLA與其他塑膠回收品混雜，反而可能加重垃圾污染程度， 目前 替代品的威脅 塑膠原料主要由石油裂解所生成，現今石油能源日漸缺少相對會造成塑膠原料的短缺。當石油用盡時，則無法生產出塑膠原料。故塑膠原料的最大威脅應是無原料可以生產 買方議價力 替代品的強度 台塑集團部分的產品有有很強的替代性，如石油、塑膠、等。就替代品這一點而論，台塑集團恐或有很多的失利。 購買的數量 買方型市集，台塑網為箇中翹楚。電子交易市集可概分為公有、私有兩大類別，依照買、賣雙方數量的不同，還可細分為四種模式。其中，公有化市集類似政府招標，只要資格相符，所有人都可以參與交易活動；另一種私有市集則多半是產業龍頭老大，與上、下游供應商之間的交易。依買賣方數量不同產生的四種模式有：買方一對多、賣方一對多、多對多及市集對市集等。 買方議價力 資訊透明化 台塑企業以電子商務方法，使購買者得到公開、透明化的牌告方式降低購買者談判的威脅力，電子市集使得買方跨越原有供應鏈的限制，增加供應商的選擇性 就塑膠原料而言 報價: 每月1日報價，報價分公告牌價跟售價。 給自己有價格漲幅的空間 簽約:與客戶簽定每月購買數量，以確保台塑固定的訂單 給予客戶數量折扣以及保證數量