第三章仓库规划与布局.ppt

第3章 仓储规划与布局 3.1 仓库的选址 1.仓库选址的概念：在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置仓库的规划过程。 2.仓库选址的原则 （1）适应性原则 （2）协调性原则 （3）经济性原则 （4）战略性原则 3.仓库选址应考虑的因素 （1）地质条件 （2）水文条件 （3）水电供应条件 （4）交通运输条件 （5）环境条件 4. 仓库选址策略 （1）市场定位策略 指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。 影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。 （2）制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。 影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。 （3）中间定位策略 把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。 美国和中国的战略石油储备库选址 1973年的石油危机使美国经济遭受惨重打击，美国政府下决心建立战略石油储备。1975年12月福特总统签署《1975年能源政策和储备法》。战略石油储备制度建立后，美国石油储备量迅速上升，1994年达到最高的5.92亿桶。“9.11”恐怖袭击之后，布什政府立即认识到一旦作为美国经济命脉的石油供应由于突发事件中断，可能会给美国带来灾难性的影响。 因此，在2001年11月中旬，布什下令能源部迅速增加战略石油储备，为防止石油供应中断采取最大限度的长期保护措施，2005年储备增加到7亿桶。 美国的战略石油库分别建在德克萨斯和路易斯安拉。德克萨斯州面积692402平方公里，占美国总面积的7.5%，是美国最大的一个州，自1901年德州休斯顿地区发现石油后，众多石油公司蜂拥而至，“海湾”、“壳牌” 、“德士古”等25个主要石油公司都将总部设在这里，成为全国最大的炼油中心。美国的石油化工产品大部分在这里生产。 路易斯安拉的石油产量仅次于德州，也是美国石化工业的佼佼者，生产全美1/4的石化产品。新奥尔良和巴吞鲁日是全美最大的港口之一。 中国发改委设立了国家石油储备办公室，计划投入60亿元在国内4个港口建立石油储备基地。目前已定下两个：一个是山东黄岛，另一个是大连。广东大亚湾和湛江两个基地选址暂时未获通过。这些城市都具备以下条件：港口条件、地质条件等都符合要求；临近大型的石油炼化厂，在能源输送、市场连接、应急情况方面都比较理想。 5.选址的基本思路 成本最低是仓库选址最重要的依据。 （1）选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题： ① 各国政府的政策，以及政策的稳定性； ② 各国的文化和经济问题； ③ 各国在全球市场中的位置及重要程度； ④ 劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； ⑤ 生产供应能力和通讯技术水平； ⑥ 税收、汇率等情况。 仓库在亚洲 远程仓储已在越来越多的跨国企业中成为一种节约成本、方便营运的运作方式。越来越多的公司不再像以前那样把货物进口后储存在本国仓库中备用，而是充分利用当地的低成本和廉价劳动力，把货物存放在亚洲的仓库里，随后直接运到客户手中。 通过在亚洲原产地附近存储货物，可以使美国进口商在仓储和货物搬运方面的成本节约20%——30%；如果把货物分拣、包装、拼箱等物流服务项目也放在亚洲，更可以节约一笔开支。 一旦供应商或销售方面出现变化，企业可以最快作出反应，及时调整库存，而不必像以往那样把货物再从美国返回亚洲。对那些从事季节性商品采购的进口商来说，这种“远程仓储”的方式尤为有利。比如，进口商可以让生产厂家在比较空闲的12月份生产万圣节用的面具，然后存上大半年，到需要时运到美国。货主还可以一次性以优惠价订下大批量货物，存放在廉价的“远程仓库”里。 （2）选择地区 ① 企业目标 ② 地区吸引力，包括文化、税收、气候等因素 ③ 劳动力供应及其成本 ④ 公用设施的供应及其成本 ⑤ 土地及建筑成本 ⑥ 环境管理措施 Target商店发现选址时要考虑的不仅是正确的模型 在为服务于芝加哥的主要配送中心选址时， Target商店考虑了3个州的55个场所。他们做了所有正确的事：考虑与市场的临近程度、运输成本、可利用的劳动力和每个地方提供的税收激励。并将目标锁定在3个场所，最后选择了威斯康辛Oconmowoc镇的工业园。然而， Target没有料到这一选择会将自己卷入一场政治家之间关于环境的争端之中。 在破土动工之前， Target完成了所有必要的法律和环境程序，然而环境组织并不满意——地下水怎样排放？用自卡车和员工的交通堵塞以及尾气造成的污染怎么办？这些团体认为Target的项目仓促通过了州政府，公众知晓度很低。使事情进一步恶化的是相