计划性效率损失精选.doc

第三讲　计划性效率损失（上） 计划性效率损失的原因分析 （一）计划性停产损失 ??因无订单(含订单不平衡)、年度盘点等外部原因造成的停产/等待损失 ??因定期保养、缺工待料、计划变更等内部原因造成的停产/等待损失 ? （二）隐藏的计划性效率损失 1.需求不均衡的资源配置损失??需求不均衡的资源配置损失的概念 为了获得最大的利润率，一般的企业通常会根据旺季，或者需求高峰期配置生产资源，如设备、人员、物料等。在需求高峰，可能需要加班加点，才能按照订单保质保量地生产；在需求低谷时，降低产量，或者计划性停工，这叫做需求不均衡的资源配置损失。 ? 【案例1】冷饮行业的夏季和冬季 冷饮行业的生意基本集中在夏季，冬季几乎没有人去买冷饮。它的淡旺季之间的波动非常大，冬季市场可能只有夏季的10％。在这种情况下，为了避免人力和原材料的浪费，到了淡季，就必须停工或减产。所以因为季节的变化，很多资源难以被均衡地配置。 【案例2】财务部门的月中和月底结算 企业财务部门因习惯的关系在月底结账，所有的事情都习惯到月底处理。一般来说，月底25日以后到下个月10日左右，财务部门都非常忙。 忙完之后，从10～25日这半个月,财务部门又往往没事可干。可见，因为工作量在一个月中的分配不均衡，也会产生这种时间忙闲不均的问题。 基于以上情况，假设把月底的工作挪一些到月中来处理，工作量就比较容易平衡，本来需要8个财务人