06-施工過程管理规定.docVIP

目的 保证建筑安装施工过程按规定的方法和程序在受控状态下进行，确保工程质量满足规定的要求。 适用范围 适用于公司所承建的各种建筑施工，从施工准备、工程开工到竣工过程的控制。 职责 公司质安部负责本规定制订、修改和实施的归口管理。 项目部负责本规定的实施。 项目部的质检员负责施工过程中的质量检验。 公司技术部负责施工技术管理的有关文件，如施工规程、施工标准、施工组织设计、施工方案等的审批和控制、并进行技术指导。 工程程序 施工准备 施工组织 项目经理由公司总经理任命 项目经理提出该工程项目部的机构设置及成员名单，报公司质安部批准、成立项目经理部。 开工条件的确认 项目部根据施工组织设计要求，负责组织人员对项目的场地（三通一平）、施工图纸、材料、设备、劳动力等遂一进行调查落实，确认开工条件。如不具备开工条件时报告公司质安部协调。 业内工作准备 项目部实施如下内业工作准备： 技术准备 熟悉和审查施工图纸，进行原始资料调查分析； 配齐工程施工所需要的各种国家标准、规范、工艺操作规程。 物资准备 根据施工需要，首先要编制各种物资需用量计划，确定运输方案并做好物资进场后堆放和保管工作。 劳动力组织准备 集结施工力量，组织劳动力进场和入场教育。 施工现场准备 施工现场控制网测量，做好“三通一平”，认真布置消防设施等。 施工过程质量控制 总则 在施工过程中，根据每个工程的具体情况，按已批准的施工组织设计（施工方案）、或质量目标等相应的作业指导书，对施工人员、机械设备、使用物资材料、加工、测量方法、安全、施工环境等方面实施控制。坚持合理的施工顺序，组织好工序之间、流水段之间、分部分项和总分包之间的交叉作业，搞好多种交叉过程的质量控制。 计划管理 项目部根据工程总进度计划，编制年、季、月进度计划，绘制各施工阶段具体的施工网络图，据此编出材料、设备、劳动力使用资金需求、总包和分包配合计划。 公司定期召开施工生产会，检查重点工程计划完成情况，协调解决主要矛盾。 项目部应会同建设单位、设计单位及各分承包定期召开月、周例会，及时解决施工中有关问题。确保工程按计划完成。 在施工过程中如发现施工计划变动、设计变动、机械设备故障、材料供应变化、劳动力变化、施工方法变化、天气变化及资金变化等情况。项目部经理应报告公司质安部研究有关对策。 施工质量控制 施工技术交底 在图纸会审以后，开工前根据工程任务情况和施工需要，对施工组织设计或质量计划，分别由总工程师、质安部向项目部技术负责人和项目部有关人员进行施工技术交底。 施工技术交底的内容应做到施工方法正确，各种措施针对性强，并结合现场情况实施。 测量控制 施工过程中，项目部测量人员应及时根据测量控制点，给出指导施工的控制点、线。 施工班组应对作出的测量点，线妥善保护。 班组自检和专检。 施工人员应严格按有关操作规程和技术交底进行施工，本道工序完成后，班组长应组织操作人员按要求自检。 自检完成后，应由质检员和工长专职检查，符合规定要求后才能进行下一道工序。并认真填写检查记录。 预检和隐检 主要结构的模板拼装支立后，由施工项目负责人组织技术人员、测量人员、质量人员进行预检，并做好记录。 对能够被下道工序施工隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工项目负责人组织技术人员、质检人员及有关人员和顾客代表、监理单位代表、行业质监主管部门代表参加（必要时请设计人员参加）进行隐检。 预检和隐检前，应由施工班组自检合格。 预检和隐检的检查内容，填表格式要符合有关文件的要求。 巡检和抽检 公司质安部对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的分项工程作出定期或不定期的巡回检查，并将检查结果以书面形式递交项目部。对查出问题，项目部负责人要组织人员进行整改。 由项目部负责人，公司质安部对认为可能出现质量问题的施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部分项工程质量评定的合格性，并留有记录。 工程施工技术资料必须真实地反映出工程实施情况，填表人应按有关文件及规定相应表格认真填写，做到字迹清楚整洁，项目齐全。 公司质安部定期对公司所属各工地施工技术资料汇集、整理、保存情况进行检查。 关键过程及特殊过程控制： 确定以下过程为关键过程 测量定位 砼试配 结构吊装 砼浇筑养护 避雷接地 管道接口 确认以下过程为特殊过程： 地下室、桩基基础、屋面等防水作业； 预应力张拉； 大体积砼施工； 特种焊接。 对关键过程和特殊过程的控制 应对特殊过程的操作人员的资格进行控制，如电工、电气焊工等要进行培训考核，持证上岗。 特殊工序在施工前，应制定切实可行的作业指导书或施工方案，对施工方法和质量要求应作出明确规定，对操作人员进行技术交底，如焊接、防水工程等。在过程进行中连续监控一切作业规定的执行情况，对质量参数严格检查、验证。 项目部