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组织行为学(二)标准预测试卷(二) 第一部分 必答题(满分60分) 一、本题包括1—20题20个小题，每题1分，共20分。 1．以下不属于组织行为的组成部分的是 ( ) A．个体行为 B．群体行为 C．管理行为 D．不良行为 2．组织行为学的研究方法可以划分为案例研究、现场研究和实验室研究，其划分标准是 ( ) A．研究目标不同 B．应用广度不同 C．可控性不同 D．价值导向不同 3．将科学管理原理应用到工厂管理，使用单目标机械工具和装配作业线进行生产的理论称为( ) A．人际关系理论 B．企业组织理论 C．经理角色理论 D．福特主义 4．提出“X理论—Y理论”的是 ( ) A．莫尔斯 B．劳伦斯 C．洛希 D．麦格雷戈 5．“企业的指挥中心”是指 ( ) A．职能管理机构， B．业务经营机构 C．行政事务机构 D．领导决策机构 6．管理层次和管理跨度的关系是 ( ) A．正相关 B．负相关 C．无明显关系 D．互动关系 7．下列群体中属于正式群体的是 ( ) A．自我管理型群体 B．利益型群体 C．压力组合型群体 D．友谊型群体 8．阿希的经典试验充分证明了 ( ) A．群体社会化过程 B．群体促进作用 C．社会惰化效应的存在 D．从众压力对于群体成员个人判断和态度的影响 9．关于管理者和领导者的下列说法中不正确的是 ( ) A．管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力 B．领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来 C．有效的领导者是权力和威信的统一体 D．所有的领导者都应该首先是个管理者 10．赫塞—布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，相应的领导行为应分别是( ) A．命令型、参与型、说服型＼授权型 B．命令型、说服型、参与型、授权型 C．说服型、命令型、参与型、授权型 D．说服型、参与型、命令型、授权型 11．以下属于口头沟通的是 ( ) A．小道消息传播 B．书面沟通 C．体态语言 D．电子媒介沟通 12．凯莉是CAM公司的高级经理，她乐于接受富有挑战性的工作并愿意自己负责，并想当然的认为她的下属也期望如此。这种情形在心理学上称为 ( ) A．刻板印象 B．晕轮效应 C．投射 D．沟通焦虑 13．根据马斯洛需要层次理论，高层次需要不包括 ( ) A．安全需要 B．社会需要 C．尊重需要 D．自我实现需要 14．提出公平理论的学者是 ( ) A．斯达西·亚当斯 B．爱德温·洛克 C．奥尔德弗 D．迈克斯 15．决策过程的第一步是 ( ) A．确定决策目标 B．找出问题 C．提出备选方案 D．查证原因 16．在作出不确定型决策时，悲观的管理者会选择的决策准则是 ( ) A．大中取大 B．大中取小 C．小中取大 D．小中取小 17．以下产生压力的原因中，与组织无关的是 ( ) A．组织的管理方式 B．组织结构因素 C．组织运行的周期 D．角色模糊 18．冲突可以分为三个层面，不属于这三个层面之一的是 ( ) A．人际冲突 B．部门冲突 C．组织冲突 D．群体冲突 19．根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型，下列情境中宜于采用灵活、有机式的组织模式的是( ) A．目标明确持久 B．技术复杂多变 C．决策程序化 D．环境相对稳定 20．“急流险滩”式的变革又称为 ( ) A．计划式变革 B．开拓式变革 C．改良式变革 D．激进式变革 请认真阅读下面的案例，并回答第二题。 案例 主张简洁的CEO们剔除了年报中的冗词 和过去大不相同，现在公司年报中风行坦率的谈话式语气。CEO们开始承认公司的糟糕业绩，并试图做出合理的解释。以耐克公司的年度报告为例。在某个财务年度销售收入骤降18％后，CEO菲利浦坦白地说：“看来今年的情况不太好。” 对于一份公司年报，是什么让人感到如此惊奇呢?有很多。过去，年报会用委婉的陈词滥调敷衍损失和