超级商业广场经营框架与视角感受冲突时的文件备份.pptVIP

* 新加坡新达城广场 Suntecity Mall 新加坡CBD最大建筑群Suntecity裙楼及地下商场 商业面积 8.3万平方米 主力店为法国的家乐福超市 近 6千平方米流行时装廊经销各国名牌产品 娱乐中心提供世界最流行娱乐活动 近千平方米各色餐饮店 * SUNTECITY MALL特色 Attractions 已列入吉尼斯记录的财富之泉(直径40米环状灯光喷泉) 讲究风水的“财富之泉”成为各国游客必到的旅游景点,为新加坡的旅游事业作出贡献 * 菲律宾 MAGAMALL 亚洲第一大连锁MALL集团SM集团投资 33万平方米的SM MEGAMALL为居世界前十大的MALL 4万平方米的SM百货公司（太平洋百货）、200余家高级专卖店、100余家著名快餐店、餐厅、COFFEE、2000座的FOOD JUNCTION、12厅的SM大影城、1万平方米的SM大卖场（如家乐福）、还有药店（如WASTONS）、大型书城、音像店、大型电子游戏城、KTV、TOYKINGDOM玩具反斗城、真冰溜冰场、花店、宠物店、工艺礼品店、大型五金超市（如百安居）、大型家具超市（如IKEA）、家电大卖场、银行、票务中心甚至还有展览中心、小型室内迪斯尼游乐中心、 赌场等 * MAGAMALL特色 Attractions MALL内业态齐全 不仅是当地的购物中心 同时为当地的娱乐中心 * 国际 MALL 规模 美国 欧洲 东南亚 日本、香港 新加坡 20多家MALL —— 每15万人一家MALL 泰国曼谷 20多家MALL 印尼雅加达 20多家MALL 菲律宾马尼拉 30多家MALL—— 每35万人一家MALL 台湾 香港 香港 20多家MALL —— 每30万人一家MALL 台湾 80多家MALL * 国际 MALL 考察结论 国际 MALL 的客户是开放性的，吸引国际旅游客是保证客流、支撑大卖场的必要经营方式 国际上 MALL一般面积在10—40万平方米之间，大多在20万平方米左右 MALL被定义为 “娱乐+购物” 的场所，大型MALL大多用全世界独一无二的娱乐项目吸引游客去“体验”，实现购物的目的 国际上通行的 MALL是只租不售，从而实现良好的整体管理和整体营销 * 方兴未艾，任重道远 —— MALL 研究结论 * MALL 结论一 成功商业模式： MALL 是源自美国、风行世界的成功商业模式 全：集旅游、购物、休闲、娱乐、文化、饮食、 服务等各种商业功能于一体的“一站式消费” 的多功能、全方位、综合性商业物业 大：一般为复合业态大型商业（≥8万平方米） 全天侯：室内可调节气温的商业空间 四季都有很舒适的购物环境 * MALL 结论二 体验点娱乐主题： 为吸引顾客，MALL大多设有颇具感昭力、市 场关注力的体验点 体验点的规模、引起市场的兴奋程度与MALL的定位具有相关性，一般而言 世界级MALL的体验点，要求具有世界上独一无二场景：如西艾商场的室内最大湖，新达城的财富之泉 国内MALL的体验点，要求具有国内最高级的场景：如中华广场的国内最长扶梯，珠江新城的国内最大中庭 主体验点吸引顾客到MALL来 次体验点将顾客分散、疏导到各楼层消费场所 * MALL 结论三 主力店： 1-4家（视规模而定），作为 MALL 商业龙头 龙头： 国内外城市现代商业发展的事实表明 一座城市的 MALL 是城市的商业龙头，是城市的一张旅游名片 满足需求： 迎合、适应了现代人生活的变化 满足了现代消费模式对商业形式的需求 * MALL 结论四（1） 生命线： 欧美国家个人汽车拥有率高， 高速公路系统发达， 这些国家的MALL一般在城郊高速公路旁， 为郊区模式MALL——营业面积大，停车场面积大 郊区模式MALL与高速公路紧密结合 亚洲国家城市人口密度大， 这些国家的MAL