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晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度，同时激励全体员工的工作激情，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、提薪的工作流程，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工 权责 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作。 董事长负责对员工晋升进行最终审核。 晋升依据 职位所要求的知识、技能。 相关资历和经验。 工作表现和品行。 员工的综合能力及潜力。 公司要求的其他必备条件。 晋升的类型、流程及时间 晋升类型 职位晋升、薪酬晋升 职位晋升、薪酬不变 职位不变、薪酬晋升 晋升流程 负责人根据本部门情况提出员工晋升申请 人事部审核并明确岗位空缺 人事部拟定晋升方案，并与部门负责人进行沟通 人事部与晋升人选进行沟通 （晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划） 人事部协同部门确定晋升人选 报董事长审批 人事部向员工发布晋升通知，并予以公告 人事部跟进员工晋升后的工作情况 晋升时间 定期：在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出，综合评定为A级的员工，可予以晋级。 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现杰出的员工，经董事长特批，可随时予以晋级。 第三章 晋升人员选择方法 第八条 选择方法表 序号 方法 具体内容 1 选择比较法 先列出员工考查项目（工作表现、态度、能力、资历等），通过对比分析，评出最优秀者为晋升人选 2 部长评定法 各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定，考查项目视晋升职务或职位的需要而定。业务知识、管理技能、人际关系是必定考查的基本内容。部长将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡量、分析，确定晋升人选 3 升等考试法 凡在企业内服务达一定年限，且工作成绩优良者都具有晋升资格，需通过晋升考试，成绩优良者晋升 第四章 职位晋升等级 第九条 晋升等级表 招商部 销售部 生产部 行政部(人事部) 部长 部长 部长 部长 副部长 副部长 副部长 副部长 招商经理 3级 市场经理 3级 普 工 3级 行政专员 3级 2级 2级 2级 2级 1级 1级 1级 1级 晋升手续办理 晋升手续 员工职务晋升后，相关部门必须做好晋升员工培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。 员工接到晋升通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 凡因晋升变动职务的，其薪酬从晋升后的指定日期开始重新核定。 晋升员工应尽快熟悉新岗位的工作内容、流程以便顺利开展工作。 其他规定 第十一条 凡在一年内，受记过处分的员工不得参与评选。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位工作或犯重大过失，公司可视情节轻重做出降职或免职决定。蚅肂