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SF晉升管理制度.doc

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SF晉升管理制度

晋升管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了肯定员工的工作表现、工作能力及积极向上的工作态度,同时激励全体员工的工作激情,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、提薪的工作流程,特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工 权责 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 相关部门部长负责晋升岗位及晋升员工的申报、考核工作。 董事长负责对员工晋升进行最终审核。 晋升依据 职位所要求的知识、技能。 相关资历和经验。 工作表现和品行。 员工的综合能力及潜力。 公司要求的其他必备条件。 晋升的类型、流程及时间 晋升类型 职位晋升、薪酬晋升 职位晋升、薪酬不变 职位不变、薪酬晋升 晋升流程 负责人根据本部门情况提出员工晋升申请 人事部审核并明确岗位空缺 人事部拟定晋升方案,并与部门负责人进行沟通 人事部与晋升人选进行沟通 (晋升人员提交工作总结及晋升岗位工作计划) 人事部协同部门确定晋升人选 报董事长审批 人事部向员工发布晋升通知,并予以公告 人事部跟进员工晋升后的工作情况 晋升时间 定期:在公司工作满一年并在年终被评为优秀员工且业绩突出,综合评定为A级的员工,可予以晋级。 不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现杰出的员工,经董事长特批,可随时予以晋级。 第三章 晋升人员选择方法 第八条 选择方法表 序号 方法 具体内容 1 选择比较法 先列出员工考查项目(工作表现、态度、能力、资历等),通过对比分析,评出最优秀者为晋升人选 2 部长评定法 各部门部长依据考查项目对晋升对象进行评定,考查项目视晋升职务或职位的需要而定。业务知识、管理技能、人际关系是必定考查的基本内容。部长将晋升对象的实际情况与公司要求的标准进行衡量、分析,确定晋升人选 3 升等考试法 凡在企业内服务达一定年限,且工作成绩优良者都具有晋升资格,需通过晋升考试,成绩优良者晋升 第四章 职位晋升等级 第九条 晋升等级表 招商部 销售部 生产部 行政部(人事部) 部长 部长 部长 部长 副部长 副部长 副部长 副部长 招商经理 3级 市场经理 3级 普 工 3级 行政专员 3级 2级 2级 2级 2级 1级 1级 1级 1级 晋升手续办理 晋升手续 员工职务晋升后,相关部门必须做好晋升员工培训工作,如有必要,相关部门可以指定专人带领或引导。 员工接到晋升通知后,应在指定日期内办妥移交手续,就任新职。 凡因晋升变动职务的,其薪酬从晋升后的指定日期开始重新核定。 晋升员工应尽快熟悉新岗位的工作内容、流程以便顺利开展工作。 其他规定 第十一条 凡在一年内,受记过处分的员工不得参与评选。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位工作或犯重大过失,公司可视情节轻重做出降职或免职决定。 蚅肂

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