Sony公司ERP實施案例分析.doc

Sony公司ERP实施案例分析 一：ERP定义 ERP是Event-related Potentials的简称，，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。 注册资本： 1.025亿美圆 经营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售 工厂面积： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日 三：问题探究 1.企业为什么要实施ERP 适应严峻的竞争形势 为企业整体提供全面的集成解决方案 利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转 2.选择什么ERP软件，为什么要选择它。 SONY（中国）公司选择了BPCS管理系统。利用BPCS管理软件可以实现： 制造、分销、财务各模块之间集成。 基础数据 业务数据 、实时在线查询 优化内部控制 ERP在企业实施过程： 96年09月： 建立了 SONY 演练环境，21台 计算机进入网络并投入试运行 96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距， 讨论 BPCS的实施方法 97年01月-99年12月：运行 MRP系统 00年02月起： 启动了 MRPII 管理系统 01年起： 全面启动 ERP 系统，全公司5个部、12个课86台计算机 进入网络并投入运行。 企业实施ERP的成效以及启示 已实现的功能：生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划） 已实现的功能：车间作业管理 已实现的功能：制造数据管理（MDM） 给人的启示： 企业要明确自己需要什么？外部有什么？ 系统先进性和灵活性？有无成功的范例？ 实施技术力量？水平？服务的质量与态度？ 企业领导的决心和支持？ 不要仅考虑最大最好的，重要的是要考虑最适合本企业需要的。用最适合自己企业的管理方式来获得最大的经济效应才是最好的。 蚅肂 成品 原材料 虚拟件 半成品 D C 原材料 采购件 采购件 0 1 2 3 制造件、组装件 采购件（原材料、外协件） 完成品