运营中心组建方案 - 副.docVIP

关于组立市场运营中心的请示 一、成立市场运营中心的必要 随着中国汽车市场的发展，汽车产业价值链的分布将逐渐转向产品质量和售后服务，汽车后市场亦将走向高峰。然而，在大机遇面前，我们首先要自省，然后审视，只有知己知彼才能抓住机遇，赢得发展。 目前，我市场主要面临两大问题：一是商户信心严重不足，接房、装修进度缓慢，现仍有50%的商户未来接房，已接房商户中90%还未进行装修；二是周边多个新生汽配市场兴起，市场竞争加剧。2012年下半年，凯旋利、车行天下、锦大车市、东聚南疆等新生市场开始表现出强劲的发展势头，一点点分流我市场的现有客户和潜在客户。在蛋糕不变的情况下，越来越多的新生市场崛起，就意味着我们的市场份额将逐步缩小。由于工程进度等原因，我市场已错过了最佳的入市时间，如在现今这种严峻的形势下还一味地放任自流，不对市场进行集中运营，那么我们只会越来越被动，最终陷入接房迟缓、装修率底、开门率底、商业氛围底的冷淡局面。 此外，市场商户较为分散，如市场方不集中运营，任其自身自灭，势必会流产。 因此，我们要刻不容缓地组建市场运营中心，对市场进行集中运营。唯有如此，才能有效整合资源（政府、社会、媒体），通过组织、牵头、搭台的形式，和商户共同宣传、推广、运营市场，达到稳定商户、抢占市场、提升价值的目的，最终奠定我市场在全省乃至全国同行业中应有的地位和影响，树立起与我市场相匹