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CHO工作职责 被企业界尊称为中国式管理之父，华人三大管理学家之首 - 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长- 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士- - 　　作为中国企业的总裁，只有对中国人、中国社会有深入的理解和体认，才能让管理合乎中国人的性格和特性，有更优良的成果。在此过程中找准自己的定位，发挥自己的潜力，带出合理的团队，达到无为无不为的境界，安人并成事。切记，管理必须和自己的风土人情结合在一起。 - - 企业网景·学习超市 所有内容未经许可不得复制。- 一、中国式管理的含义- 1. 中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人的特质。- 2. 中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。- 3. 应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。- - 二、首先要有共同认识- 1. 管理和自己的风土人情结合在一起，才有效。- 2. 对中国人、中国社会，要有深一层体认和理解。- 3. 合乎中国人性格的管理，必须有更为优异的成果。- - 三、把自己的定位做好- 1. 基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。- 2. 中高层干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。- 3. 企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。- - 四、培养敏锐的第六感- 1. 总裁的主要职责在领航、掌舵，方向感要准确。- 2. 五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。- 3. 第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。- - 五、先孕育出合用制度- 1. 逐渐形成，需要多少建立多少，可以不必求齐全。- 2. 由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。- 3. 保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。- - 六、在团队中完成自我- 1. 有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。- 2. 有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。- 3. 能调整，在动态的环境中，适时应变生生不息。- - 七、把能干团队带出来- 1. 第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。- 2. 由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。- 3. 大圈圈中有小圈圈，只要公而无私，就有力无害。- - 八、维持合理的不公平- 1. 对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。- 2. 因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。- 3. 最好以合理的不公平来取代不合理的公平，合理。- - 九、让干部去从事管理- 1. 作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。- 2. 管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。- 3. 总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。- - 十、把人安顿好最要紧- 1. 识人、知人、品人、用人一连串都和人心有关系。- 2. 开心、用心、交心、绑心是领导员工的重要过程。- 3. 把人安顿好，是首要任务，人不安是不行的。- - 十一、凡事务求慎始善终- 1. 慎始指谋定而后动，必须和干部互动，好商量。- 2. 让干部先开口，才听得见不一样的声音，好意见。- 3. 慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。- - 十二、无为才能够无不为- 1. 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。- 2. 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有办法。- 3. 总裁无为，干部无不为。依此类推，才能总动员。 - 一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 二、招聘与配置： 招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的