采购实施的程序与规.docVIP

1.口令： （1）你叫什么名字？ （2）你的直接上级是谁？ （3）你的岗位职责有哪些？ （4）你现在做的职责是什么？ 2.采购实施的概念及作用： （1）采购实施的概念：对于一般性或正常生产用产品的采购，采购部门应将公司各相关单位需求汇总，以集中采购、最优价格评价来独自执行即可。（5分） （2）采购实施的作用：保证生产正常生产，确保所采购物料符合技术要求。（5分） 3.操作步骤： （1）接收《材料需求表》： 库管员将填写完整的《材料需求表》递送给采购员，采购员10分钟内审核此表是否填写完整，审核中会出现两种问题具体操作如下： ①《材料需求表》填写内容符合该表上面规则要求，采购员应在采购接收人处填写自己姓名、时间。将签字后的《材料需求表》第一联留用，第二联由库管员带回。 ②《材料需求表》填写内容不符合该表上面规则要求，采购员当面拒签，不得进行下一道程序。 （2）材料分类：根据《材料需求表》上面的品名将一个品名分为一类，相同类别用笔在“货品代码”前画出相同数字标出，数字代号如下： 原材料采购分：商标、黑纸、无纺布、网片、孔环。 包装采购分：不干胶、纸箱、纸盒、铁盒、打包带、托盘、铝头、吸塑膜、塑料袋等包装使用材料。 其他和大棕常备采购分：零星物、磨料、树脂。（此为常备最低库存储备量） （3）选择供应商：必须在《合格供应商名录》中选择所采购材料的供应商，根据《材料需求表》中的标准