《建設工程施工管理》模拟试卷二.docVIP

一、单项选择题1、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（　）。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.总承包方的项目管理2、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）相结合。A.组织机构B.工作流程C.职能结构D.合同结构 3、工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种（　）关系。A.静态B.动态C.不确定性D.非程序性 4、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（　）。A.项目建议书B.建设地区基础资料C.可行性研究报告D.单位工程施工组织设计 5、施工组织总设计包括如下工作：（1）计算主要工种工程的工程量；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是（　）。A.（1）（2）（3）（4）B.（1）（4）（2）（3）C.（1）（3）（2）（4）D.（4）（1）（2）（3） 6、施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，一般还应该包括（　）。A.资源组织　　　B.主要技术经济指标　　C.管理措施　　　　D.人员组织 7、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在收集到项目目标的实际值之后，首先应做的是（　）。A.调整项目目标B.定期比较项目目标的实际值与计划值C.确定项目目标计划值D.采取纠偏措施进行纠偏 8、下列属于项目动态控制技术措施的是（　）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理 9、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 10、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（　）。A.负责项目的技术管理工作B.负责项目的人员配置和物资采购C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调 11、建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。如用于工程的材料价格上涨导致施工成本增加的风险属于（　）风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术风险 12、项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（　）风险。A.技术B.组织C.工程环境D.经济与管理 13、旁站监理员发现所述问题时，应向监理工程师报告，由（　）下达局部暂停施工指令的应急措施。A.监理工程师B.总监理工程师C.业主现场代表D.项目技术负责人 14、下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（　）。A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费 15、生产工人刘某受单位委派到外地集中培训一个月，根据建设部《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知》（建标〔2003〕206号），期间他的工资属于（　）。A.工资性补贴B.生产工人辅助工资C.基本工资D.职工福利费 16、已知某斗容量1m3正铲挖土机，机械台班产量476m3，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（　）m3。A.47B.51C.56D.70 17、对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用（　）制定人工定额。A.技术测定法B.统计分析法C.比较类推法D.经验估计法 18、编制标准砖砌体材料消耗定额时，砖的消耗量应按（　）确定。A.净用量B.净用量加损耗量C.一次损耗量D.损耗量加补损量 19、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（　）。A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会 20、施工企业组织生产、编制施工汁划、签发任务书的依据是（　）。A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本 21、某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月第的费用