企業創新與管理─達爾文和環境變遷.ppt

中央大學。范錚強 企業創新與管理 中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn/12S_EMBA_INV.html 2012.02 開學：行政事務 調整上課時間 可能有一兩次無法上課 方案一：下週起，每次上課延長15分鐘 方案二：若有缺課，再另覓時間補課 助教： 胡昕昀 954403017@.tw 助理：趙莉菊 (I1-916) candy@.tw 03-4267261 書本 不用課本，使用投影片 可在網頁上下載 參考書：我原來規劃的是 Geoffrey Moore重要的幾本書中的兩本 但是，翻譯本已經斷版 因此，採取不得以作法 我只講其中重要觀念，主要是自行閱讀 管理者的工作 管理者主要是在周邊條件不清楚的情況之下做判斷 也就是「猜」 誰猜得比較準，誰勝出 在關鍵時候猜對 平常猜對比例比較高 如何猜？ Guess vs. Educated Guess 很多經理人依賴直覺 上一次 2008/9 的金融海嘯 很多生產者，訂單減少 50-70 % 直覺：裁員、減少投資 但是：美國市場只萎縮 15% So? 台灣製造業訂單嚴重少了，現金就都不夠、需要抒困了嗎？ 抽奢侈稅，就能抽到富人？ 你是依賴什麼來猜 直覺 沒有經過大腦的 經驗、常識 需要有類似的案例來做基礎 自己的經驗、別人的經驗（因此，治國要看歷史） 推理 用資料、規則、理