三天剛性计划考核管理办法.docVIP

东亚公司三天刚性计划考核管理办法 一、目的 通过梳理生产计划管理流程，提高生产计划完成效率，明确各部门在生产计划管理工作的责权关系，为彻底落实生产三天刚性计划按质按量完成。减少排产变动，减少库存压力，同时保障刚性计划指标的达成，特制定此办法。 二、适用范围 本管理办法适用于精品车间及与生产有直接或间接业务联系的部门。 三、相关部门职责 （一）计划与供应保障部主计划根据生产调度会结果制订三天刚性计划及一天滚动计划,并滚动下达4天离散任务。为保障采购大宗原材料有足够的采购周期，月度生产计划在每月18日计划物流下达后提供，采购员根据生产需求按时、按质和按量的确保物料提前合格到位，配件工厂生产需用的大宗材料采购确保在生产前4天合格到位，配件工厂需要提前于总装排产4天前生产的物料，以配件排产需求时间为准。外购物料到位及时率以18：30的系统导出数为准，在任何环节出现异常情况时，主计划负责根据实际情况及时调整计划，确保生产及交期不受影响，并对影响计划达成的原因进行追溯考核。 （二）配件工厂根据生产调度会确定的三天刚性计划及一天滚动计划组织生产，并按总装生产需求提前完成入库，并及时反馈生产异常信息、缺料信息、产品入库信息等。 （三）品控中心来料检按三天刚性计划安排来料检验，并在检验周期内完成作业内容，对来料异常的信息需第一时间反馈到主计划及相应的采购员，成品检验确保产品的及时检验。 （四）