中國工程项目管理企业发展分析.docVIP

中国工程项目管理企业发展初探 何银林，王玮 （成都百益汇项目投资管理有限公司,四川 成都 610051） 【摘要】随着中国入世，中国建筑市场面向全球开放，许多国外的工程项目管理公司发现了这一历史契机，纷纷进驻中国，抢占市场份额，加剧了中国建筑市场的竞争。本文由此出发，对中国工程项目管理企业在现阶段如何向国际一流工程项目管理公司过渡提出了战略建议，从组织架构、人员配置、管理体系等方面分析了我国工程项目管理企业与国际一流工程项目管理公司的差距所在，为国内工程项目管理企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际接轨。 【关键词】建设工程；项目管理；企业发展 伴随社会经济与科技发展项目构成了现代社会的基本活动项目和项目管理正改变一个国家的实力影响一个地区的发展。如今由专业化的工程项目管理公司代替业主进行工程项目管理的方式早已成为一种国际惯例并且在实际管理过程中取得了良好的社会、经济效益。 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标工程项目管理是。它将计划、进度和控制的项目管理技术系统地运用到工程建设专业领域从而达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效