第八讲 战略分析与p选择2013.pptVIP

* 巨人史玉柱生物产品、游戏领域，对待风险的乐观态度。保守态度：保守战略稳定发展 民主：听取别人建议 专制：一意孤行、等级、层级 万科与金地 文科高管与理科高管 主动积极适应环境变化 被动消极应对变化 美国的兰德公司在全世界做过一个调查，发现有一个在企业里面，有一个9090法则。其中所有破产的企业90%来自于他的决策失误，决策失误可能是系列决策，因为我们每天都在做决策。 第二个90是什么？来自于他的投资决策。所以，我们说企业的最终，企业的失误最大就是来自于投资决策失误。 使命与愿景指引战略方向，价值观引导战略的思考方式以及执行策略。注重企业利益还是社会效益，顾客第一还是股东第一，注重长期利益还是短期利益等等。 内部人事和权力：支持派和反对派，内部权力制衡问题。不同的个人、集团的讨价还价与妥协。 国美：以黄光裕为核心的决策系统 集体讨论，独裁决策 集体讨论结果仅供参考，总裁最后决断，不管你反对与否，也不管反对的人有多少。 母子公司。子公司战略不能与母公司战略发生冲突。否则，不肯能获得支持，甚至还会受到母公司在资金等方面的阻挠。如能与之匹配，则能获取巨大资源支持。 * 战略的分析与选择，是战略管理过程中重要的环节。提供一个操作性强的分析框架及分析工具。 三阶段决策系统 信息输入阶段：环境分析，后续分析的基础。 匹配阶段：内外因素综合分析，匹配出可供选择的战略方案，提供一个战略可行集。对各种备选方案进行比较，按优劣程度进行排序。 * 在信息输入的基础上 ，将外部因素与内部因素进行匹配。这是建立备选战略的关键。 * 简单有效的综合分析工具。广泛应用。 核心是匹配。 四种备选战略是可行的备选战略，而不是最佳战略，并不是所有SWOT矩阵中得出的战略都要被实施。 * 系统、灵活的分析工具。 如此复杂的因素，凭直觉判断匹配难以保证分析的质量，一些重要的因素可能在直觉分析中被遗漏。对分析者素质的依赖性较强，是SWOT的一个主要弱点。 结合IFEEFECPM矩阵的权重因素，确定关注重点，引导战略的匹配，抓住重要机会，关注重要威胁。 * Swot因为简单有效因而运用广泛，但它仅提供方向而没有量化标准的分析不是十分具有说服力。 较为复杂的匹配工具，采用四个维度进行战略匹配分析。 SPACE的四个维度都是复合指标。可采用这些指标来进行综合评价。 对他们评价时，需要对其内部各个分指标进行加权，同时对每一个分指标进行评分。 * 考虑引入变量权重。 向量位于不同象限的时候，企业应采取的战略也是不一样。 * FS:分值越高，表示企业越具财务优势。 ES：-1表示环境非常稳定，-5表示环境极不稳定。 IS：分值越高表示产业越具吸引力和价值。 CA：-1极具竞争优势，-5表示企业劣势非常明显。 右上角象限：企业处于绝佳的竞争地位，可以利用自己的内部优势把握外部机会、克服内部弱点和回避外部威胁。可采用的战略及组合如图。 左上角象限：企业应固守基本的竞争优势，不要过于冒险。 左下角：集中精力克服内部弱点并回避外部威胁。 右下角：应采取竞争型战略。 集中多元化：指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。 如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。 技术相关多元化 * 操作非常复杂，采用四个维度，每个维度又由若干指标构成，分析行业不同，构成维度的指标也应不同。SPACE与其他分析工具不同的是它对风险问题予以了特别的关注，将财务优势与环境稳定性这一对指标独立出来作为一个纵轴并把风险因素作单独的分析与考虑，这一工具适合于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。 * 使企业多个业务置于一个平面上进行分析。 南大崔卫东教授 * 以GDP为平均增长水平。高于GDP：高增长产业，低于GDP增长的为低增长产业。 * 问题业务:指高市场增长率、低市场份额的公司业务。 大多数业务都是从问题业务开始的，对于这类业务，企业需要决定是采用集中增长提高其市场份额，转变为明星业务，还是采取剥离业务，退出。 明星业务。明星业务是高速增长市场中的市场领导者。 对于明星业务，公司必须花费大量资金进一步巩固其优势，以跟上高速增长的市场，并击退竞争者。明星业务常常是有利可图的，并且是公司未来的现金牛业务。 集中增长以巩固优势，或者一体化，扩大优势到整个产业链，也可以合资，更好地把握行业增长的机会。 现金牛业务。增长缓慢，市场份额高。由于增长有限，获取收益成为业务主题。是产生现金流的业务。产生的现金支撑明星和瘦狗业务的发展。 可进行产品开发、集中多元化以应对增长缓慢的威胁，寻找新的