哈回客乙种卧具管理制度.docVIP

客运业务通知 [2011] 第80期 哈尔滨客运段乘务科 2011年12月09日 哈尔滨客运段乙种卧具运用管理制度 各科室、车队、车间： 为进一步强化乙种卧具的运用和管理，有效控制丢失和不更换问题，特重新规范乙种卧具运用管理制度，请认真组织落实。具体内容如下： 一、乙种卧具配备标准 由乘务科牵头，各车队、保洁车间立即组织一次卧具的全上全下。由洗衣厂对批号进行调整，只使用 “2011.1”和“09” 两个批号的卧具，确定运用车次。各次列车按照硬卧每车137套、软卧每车75套、高包每车35套的标准配备。 二、旧品卧具下洗预报 1、各次列车终到前两个小时，列车长要逐辆卧车分品类统计乙种卧具（小单、被套、枕套）下洗数量，通过电话或短信的形式预报给哈东保洁车间值班室。发短信预报时，除车厢号和各品类卧具数量外，必须注明终到日期、车次、班组、列车长姓名。 2、哈东保洁车间值班室设置一部专用固定电话和一部手机，24小时接听或接收列车长的预报电话和短信（接到短信后必须回复列车长）。固定电话：033—63952（路），0451市）。手机 三、信息通报 1、保洁车间内部要落实信息通报制度。哈东保洁车间值班员接到预报数量后，要分别通知哈保洁和哈东保洁车间的卧具运搬组和各次列车的内保班组。 2、哈东洗涤厂内部也要做好信息沟通，迅速通知旧品交接处和新品库房。旧品交接处负责清点核对旧品下交数量。新品库房负责按照下交数量准备新品卧具。 四、卧具交接 1、列车终到内保班组与乘务班组交接时，要在《库乘分离终到质量交接鉴定表》的“布制备品”栏注明车上的小单、被套、枕套总数，然后保洁组长与终到班组列车长签字交接确认。终到班组将鉴定表返回车队，由车队交接车乘务班组阅知。 2、始发乘务班组在库内与内保班组交接时，按照终到班组交车队的鉴定表显示总数对全列卧具进行清点，确认无误后，在《库乘分离始发质量交接鉴定表》的表格下方分品类注明乙种卧具总数，双方签字确认。接车乘务班组发现卧具数量不符，有丢失或损坏的，由保洁班组确定责任人，开具记录补充。 五、月度清查制度 1、清查时间：每月的16日至20日。 2、清查人员：乘务科、各车队、保洁车间、洗涤部门、材料室派干部参加，组成清查组。 3、清查方式：所有的卧具逐车体全上全下一次，按照备品卡片的卧具数量逐车逐件落实责任，对丢失破损的卧具要当场开具记录添平补齐，对混批的卧具及时调整。 本通知自2011年12月10日起实行，2011年7月16日发《关于强化乙种卧具交接环节管理的通知》（客运业务通知[2011] 第59期）废止，《哈客乙种卧具交接单》废止。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。