餐桌上的招聘管理面试 评估应聘者的性格.docVIP

餐桌上的招聘管理面试,评估应聘者的性格 ,,,,,背景资料 ,,,,,互动式面谈是成本巨高的筛选方法，却非常关键。 ,,,,,原文： ,,,,,我们安排应聘者同时与多个考官面谈，这个环节其实是部门选拔的过程，考官包含该岗位的主管领导（我们事前做过考官的面试培训）。 ,,,,,在互动式面谈中，我们通常会问以下问题： ,,,,,“您觉得在以前做得最成功的一件事是什么？” ,,,,,“您在其中扮演什么角色？” ,,,,,“您以前最失败的一件事情是什么？” ,,,,,对上述问题，我们要应聘者提供原始资料，目的是以他的过去来判断他的能力，而不是以他对将来的描述来断定他的才能。我们会问他对未来的打算，而不会先给他描述未来、设计未来。 ,,,,,尽管应聘者知道这是在考他，但好的考官还是能从应聘者的应对中发现很多此人的特征、价值取向。 ,,,,,今日点评：不要搞乱问题的顺序 ,,,,,助手告诉我，这几个问题现在已经被人力资源问滥了。 ,,,,,不过，我还是要在这里提醒一句，这三个问题的顺序不能搞反，不能先问“您以前最失败的一件事情是什么”，因为这样会引起应聘者的反感和防卫。 ,,,,,原文： ,,,,,如果考官对应聘者有进一步的兴趣，还可能与应聘者研讨以下内容： ,,,,,企业或同行中成功、失败的案例； ,,,,,企业普遍存在的问题与劣势的分析和应对措施； ,,,,,企业的愿景和价值观等。 ,,