高效管理在于管理“抓大放小”.docVIP

高效管理在于管理“抓大放小” ???,笔者（佟天佑）在多个企业的顾问访谈中都会遇到这样的一种现象，管理者喜欢挑大梁，无论大事小事都要亲自过问，这就导致管理者在时大家忙忙碌碌，管理者不在时大家无事可做、精神懒散，什么工作都停滞不前。 ???,一个人能处理的工作量有限，一个人不可能包揽所有事务，聪明的管理者应该尽量将工作做适当的分配，这样一来即使他不在的时候，工作也能顺利进行。 ???,此外，要让每个下属都了解自己的工作。如果故意将事情复杂化，就会产生很多问题。这种类型的管理者或许是不放心把事情交给下属去做，害怕这样一来，无形中自我存在的价值就变小了。其实管理者把事情交给下属，并不表示责任没了，他还是要时常注意工作进度。 ???,聪明的管理者都会将一些具本和事务或工作交由下属去做或是处理，自己则集中精力思考新的企划方案和考虑改善现状方面下工夫。换句话说，管理者必须做一些计划性的工作。如果管理者整天忙着事务而无法对将来作计划，那么什么事情也做不好。 ???,比如，某企业业务主管的桌上有着堆积如山的文件，他常常被工作压得透不过气来。参加了管理者教育培训后，他学会了分析工作上的问题，回到工作岗位后，马上进行工作的重新分配。首先，把那些自己处理不完的文件为下属逐一详细的说明，经其说明后，每个下属都能愉快胜任。主管的桌上再也没有堆积如山的文件了。企业内的工作进行得很顺利；主管还得上司很