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商业伦理挑战公司治理 　商界显现出一种新趋势，即公司的商业伦理状况正日益受到商业伙伴的重视。一个比较明显的征兆是，越来越多的审计公司由于不赞成客户的商业伦理表现而拒绝继续合作。审计公司会告知客户：“我们不再对你的公司账目进行审计，我们不想在上面签自己的名字，因为我们不喜欢你做生意的方式。”这是一种很有趣的现象，而且时有发生。 在美国商业、技术和伦理研究所（IBTE）主任阿尔伯特· 艾里斯曼看来，这些现象都显示着，美国公司的商业伦理处境，正在逐渐靠近他的理论理想。艾里斯曼教授为健康的企业伦理概括出应该具备的八种品质：开放性和保持谦卑；负责任；可以承担适当的风险；对于“正确处理事务”的坚定承诺；容忍错误；诚实；具备合作精神；面对困难的勇气。 与之相应，在艾里斯曼看来，为了实现这些品质，高水准的商业道德领袖应该遵从十项行为原则：与雇员建立“一对一”的个人关系；不对雇员怀有成见；以尊敬的方式与雇员平等交流；在工作与休闲之间保持平衡；让雇员的家庭有荣誉感；创造安全的工作环境；防止不适当的举止；财务往来上要公平；在沟通中保证诚实；充分认可雇员在工作中的贡献。 根据艾里斯曼的观察，美国商界伦理问题的浮出水面，与20 世纪90 年代中期网络公司的兴起紧密相关。网络公司的迅速崛起使得所有的公司开始拼命赚钱，包括非常大的公司，商业伦理的问题被完全抛在一边。在这种情况下，公司们最为看重的似乎就只是如何扩大股东的经济利益，而不是自己产品和服务的质量。 在那段时间，很多网络公司确实也存在严重的商业伦理问题。《财富》杂志2000 年刊登过一篇文章，题为“ 什么是网络公司的伦理？”但是当时这样的话题根本不能引起任何人的重视。直到后来从安然开始的一系列美国公司大规模财务丑闻发生之后，商业伦理问题很快成为人们热烈关注和讨论的问题。 作为对包括安然和世通等一系列公司财务丑闻的回应，美国颁布了一些新的法律、法规，并对原有的公司法做出修改和补充，其中的代表之作， 就是萨班尼斯（Sarban-Oxley） 法案。从公司治理的角度来看，商业伦理的最基本原则就是遵纪守法，确保公司行为在法律允许的框架之下进行。 艾里斯曼所倡导的“商业伦理”的涵义显然并不仅仅局限于遵守法律要求的意义。然而在说服企业家们重视和信奉商业伦理的时候，仍然不能回避一个显著的矛盾，即遵守商业伦理与企业经济利益之间的张力。　　企业的经济行为从某种意义上可以简单地概括为追求利润的最大化。企业管理的基本功能是对企业的经济行为从财务会计的角度进行反映和控制，但这与其社会行为之间往往会产生某些冲突，这也是企业管理伦理学面对的最为棘手的问题。是否需要一个利润以外的指标来衡量企业的行为？ 在艾里斯曼看来，这一矛盾要求公司决策的依据从股东利益转向所有利益相关者（stakeholder） 的利益。这是因为，一方面，公司的所有者不仅包括物质资本所有者——股东和债权人，而且包括人力资本所有者——劳动者，并且随着知识经济的发展和科学技术的进步，人力资本的作用越来越重要。另一方面，公司运营不仅影响到在公司做了各种专用性或通用性投资的所有者利益，而且影响到其他利益相关者的利益，如顾客、供应商、当地社区居民、政府等等。除股东外，来自于其他利益相关者的制衡对公司经营者正在产生愈来愈大的影响。而且在某种程度上，这些利益相关者也拥有监督和约束公司的权力，因为公司的运营与他们自身的利益密切相关。　　然而美国是一个非常重视股东权利保护的国家。体现在公司治理结构上，美国公司遵循“股东至上”的逻辑，把内部治理结构抽象成股东和经营者的委托代理关系，公司治理结构的效率标准就是股东利益最大化。因此，现在仍然很难要求多数公司会去依照商业伦理的理想决策公司行为。 尽管对前景并不乐观，但艾里斯曼还是给出了九个理由来说服公司管理层去遵守商业伦理。按照重要性程度从小到大的顺序排列，它们依次是：能够帮助公司免受诉讼和法律制裁；使公司能够在规则范围内行动自由；有利于公司建立良好社会声誉，获得公众支持；提供足够的投资者信心；更加容易获得供应商和合作伙伴的信任；有利于维护消费者的忠诚；能够吸引到最优秀的雇员；高尚的伦理行为能够满足个人自尊的要求；但是“归根结底，遵守商业伦理是由于，我们相信这样做是正确的，良心要我们这样做”。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的