中學责任书的指标体系.docVIP

《初中学校工作目标管理责任书》的内容 一、行政管理: （一）、规划制订 学校制订完备的规划与方案并能做到及时修订，符合时代要求和学校实际，有较强的思想性、科学性、针对性、操作性，要装订成册： 1、《学校近中长期发展规划》； 2、《学校德育工作规划》； 3、《学校教学工作规划》。 （二）、计划总结 1、制定符合学校实际，具有指导性、操作性的学校及各处室工作计划，汇编成《学校工作手册》。 2、学校重点工作或活动要注重过程性管理，具体安排针对性强，并能及时进行总结。 3、工作过程抓好落实，做好反思，学年末认真总结，为后续发展提供成功点，找准发展点，装订成册。 （三）、规章制度 1、建立健全各项管理制度，具有科学性、针对性、可操作性，每学年都要修订相关的各项制度，装订成册，尤其是要认真修订《教师绩效考核制度》、《班主任绩效考核制度》等。 2、明确学校所设岗位职责，做到责任到岗、责任到人、责任落实。 （四）、民主管理 1、实行绩效工资制，规范办学行为，每学年召开一次教职工代表大会，发动教职工建言献策，促进学校科学发展。 2、学校实行政务、财务公示制度，有常设的校务公开栏，并能适时召开校务公开会。 （五）、领导班子建设 1、加强学习，注重自身素质的提高，有政治、业务学习笔记，有较强的政策水平、管理能力、教学能力、教改意识和教研能力。 2、学校主要领导必须代