中小企業发展规划中要注意的一些问题.docVIP

　　当前，社会已为中小企业发展规划提供了较好的环境，但还需要政府继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动中小企业发展规划驶上快车道，为向大企业发展积蓄力量。同时，中小企业还必须十分重视发展策略问题。　　一、权变制胜出奇以绝-善于运用奇正策略　　在中小企业发展规划中，市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，不是坐以待毙，就是被拖垮。　　因此，在中小企业发展规划中，必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。　　当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系，一件产品最先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业发展规划只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能有生命力，才能发展壮大。　　二、扬长避短乘势而行-善于运用聚焦策略　　每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向