中小企業发展案例分析.docVIP

中小企业发展案例分析 如果我们把企业视为生物种群，不同种类的企业与企业之间就象生物种群之间就可能存在着寄生或共生的关系。 　　　　所谓企业的寄生（Parasite）是根据生物中的“寄生”定义推理出来的借喻一个能依法独立经营的公司而不独立经营，专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式。所谓企业的共生或共栖（Symbiosis），也是从自然界中两种都能独立生存的生物但又以一定的关系生活在一起的现象中借喻企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式。 　　　　应该说，寄生和共生对所有企业都有借鉴意义，但是，相对于独立生存能力很强的大公司来说，中小企业的孤军作战能力较弱，巧妙地利用“寄生”或“共生”的原理，显得尤其重要。 　　　　首先从一个案例讲起： 　　　　重庆琦璐文具连锁有限公司（后文简称“琦璐”）是坐落在重庆市渝中区大坪虎头崖1号的一家专业从事文具连锁店的企业。该企业成立于1997年，当时仅仅只有一个10平方米的小门面，该公司总经理杜健先生在经营发展过程中，紧紧地依托重庆山城超市的发展而逐步壮大，现在已经发展成为30多个连锁店，员工200多人，年销售收入近五千万元，利润三、四百万元的中小型企业了（如果根据新式划分标准，5000万的企业刚好处于中型企业和小型企业的分界线）。 　　　　重庆琦璐的寄生 　　　　重庆琦璐开业之时仅仅只有一个10平方米的小