中層管理人员培训课程-中层管理人员能力提升.docVIP

中层管理人员培训课程 主讲：蒋小华老师 课程案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程：课程： 心态管理：打开窗子，看到一个新世界； 武装自己：与鲨鱼一起游泳； 乐在工作：让工作成快乐的生产基地； 知行合一：让思想飞翔、让行动结果 赢在中层：如何让组织决胜于中层？ 重视贡献：我能贡献什么？ 注重执行：用结果说话； 现地现物：有问题现场解决； 消除浪费：降低成本就是增加利润； 用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。 找准自己的位置：把事做对和做对的事 检讨缺失：糟糕中层的八大罪状及走入的误区； 管理认知：中层到底该些干什么？ 中层定位：中层的3大任务与3重境界； 案例讨论：陈经理的角色错在哪？ 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。 掌握自己的时间：如何高效率地工作？ 忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？ 认清问题：时间对中层 管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间 效率工作：以结果为导向的时间管理策略； 案例讨论：A、任林的问题在哪？B、肖经理如何安排好自己一天？ 有效的沟通：如何鼓舞行动、实现成果？ 终极目标：鼓舞对方达成结果； 3个步骤：编码、解码、反馈； 基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 沟通策略：有效沟通的5个策略； 实战训练：谁的分享最好？ 善于激励别人：如何让下属充满