二建施工管理精講讲座1-4.docVIP

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 　　一、施工组织设计的基本内容 　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 　　1．工程概况 　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　（4）施工环境及施工条件等。 　　2．施工部署及施工方案 　　（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 　　3．施工进度计划 　　（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化