成绵乐标准化深化方案.docVIP

中铁五局成绵乐铁路工程指挥部 项目标准化管理深化的实施方案 2010年3月31日 根据局和成绵乐公司对成绵乐铁路工程项目关于标准化管理深化的要求，结合本项目的实际，特制定《项目标准化管理深化实施方案》。本实施方案以“架子队建设、执行标准和学习培训、强化现场管理与过程控制”为重点内容，以建立考核约束激励机制为手段，围绕着“三个重点、四项保证”措施深化强化。为了承前启后，特对前9个月推行项目标准管理情况做个扼要回顾。 一、前期推行标准化管理的进程和存在的问题。 （一）进程和做法 我们进场开始施工筹备之时，正值铁道部、成绵乐客专公司和局全面推行铁路工程项目标准化管理的启动阶段。去年7月5日，成绵乐客专公司公布了《建设“六位一体”标准化管理实施指导意见》，随后，局召开了哈大项目标准化管理经验现场会议，对全局推行项目标准化管理作出了全面部署和动员，公布了《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》和《推行工程项目标准化管理工作指南》。至此，局指挥部推广项目标准化管理也步入了快车道。其特点也是个“快”：快借鉴、快学习消化、快制定、快向现场推进，于7月底即公布试行了四个标准化文件，保持了与施工筹备、正式工程开工同步进行，初步满足了现场施工安全质量管理的要求。 进入去年8、9月分，针对业主和局在项目标准化管理上，推进步伐越来越快，要求越来越高，执行越来越严、检查越来越细的现实，先后两次