创新社会d管理 坚持两手抓.docVIP

创新社会管理 坚持两手抓 村概况： 北管村位于嘉定区马陆镇东南部，东与宝山相邻，南与南翔交界，贯穿于浏翔公路与宝安公路两条主干线，区域面积2.65平方公里, 11个村民小组,670户人家，户籍人口为2600人，外来人口12000人。全村现有实业型企业53家，2011年工业总产值为16亿元、税收4500万元、村年可支配资金1400万元、净资产6000万元。村自有通用厂房30000平方米、商业用房20000平方米、外来人居住中心18000平方米。 曾获主要荣誉：1997年获“国家造林绿化千佳村”、1997年至2006年连续五次获“上海市农村五好党支部”；1998年至2006年五次被评为“上海市文明村”等多项荣誉称号；2006年获上海市整洁村荣誉。 主要生活设施：华联超市、好又多超市和世纪华联、农贸市场、老年活动中心及托老所、社区医疗卫生服务中心、浴室、村民婚、丧事大型餐厅。 经济建设方面。 （一）、招商引资工作。 近年来，我们村一直把企业服务作为现阶段招商工作的重中之重。对企业服务，针对不同经济发展时期和阶段，在不同产业和行业，有所侧重、有所舍弃地选择企业服务力度。对于一些行业好、产出高、税收多、资源占用少的企业加大了服务的力度。但对于一些生产能力、工艺、技术和设备相对比较落后的企业，我们在服务的同时也大力宣传政府对于现有企业的要求，鼓励他们及时进行产业结构调整。对一些能耗大，产出少，厂区环境差、有污染的企业，我们也根据镇有关职能部门的要求，要求其在指定时间段内关停并转。另外，对村里还有几家能耗大、但有一定税收的企业，我们也作了分期淘汰的计划，通过淘汰，整合村里土地、厂房资源，为以后的招商工作打下一定的基础。还有，就是在服务企业的同时做好一年一度的收费工作，确保当年度的土地租金、房屋租金全部在年底前到位。年收入900万元。 (二)、商业三产工作。。 至今全村共有商业房121间，承租户101家，总面积2000平方米，出租率和租金的收取率达到了100%，年收入150万元；菜场1800平方米，年收入60万元；外居中心18000平方米；入住率98%，年收入230万元。 社会管理、社会服务工作 （一）强化队伍建设，确保环境卫生、村容整洁 我村地域面积2.65平方公里，我们把这个范围内的环境建设划分为三大组成部分，分别是村宅环境卫生、企业环境卫生及村公共区域环境卫生。围绕这三大组成部分，我们成立了三支队伍，第一支队伍是由村民组长负责的村宅环境卫生整治小组，主要工作职责是做好村民组的卫生工作。村委会给每个村民组长配备了一名道路清扫员、一名环境卫生员、一名日防队队员，他们各负其责，相互配合，对村民组的道路、场地、绿化、厕所、黑广告等进行日常的清理。第二支队伍是由村企业服务组负责的企业环境卫生整治小组，主要工作职责是管理好村下属企业的卫生工作。村下属主要企业各委派一名中层干部组成这个小组，每月10号左右分成几个检查组对下属企业进行卫生考核，村企联动，调动了企业共同参与积极性。第三支队伍是由村卫生干部负责的村公共区域环境卫生整治小组，主要工作职责是负责几条在本村范围里的道路保洁。村里配备了道路清扫员，制定了奖惩条例。三支队伍分工明确，各尽其责，消灭了村卫生盲点，有效改善了村容村貌。 （二）加强平安建设，保障社会面稳定可控 一是切实完善村“两个实有”全覆盖工作及村民房屋出租合同签订工作。近年来，通过对房屋门牌喷码、人房信息采集等基础性工作，我村已经建立了区域内两个实有工作的信息库，但这是一项动态管理的工作，需要我们每时每刻对辖区内人员流动情况进行关注、检查和更新，才能确保采集的信息准确度，因此我们对此项工作建立了长效管理制度。我们把村“两个实有”工作划分为两大责任区，明确村民组“两个实有”工作责任人是村民组长，村公共区域如企业、工地、店铺“两个实有”工作责任人是社区协管员和村联防队员，日常加强对所属责任区外口信息的采集和办证工作，每周召开工作例会时对变动情况进行汇报，时刻掌握最新信息，不留盲点。2011年推行了村民房屋出租合同的签订工作，合同签订率达到95%。 二是切实加强对村平安志愿者的管理和使用。我村成立了一支由村干部、村民代表、社区协管员、联防队员、老党员、老干部、企业代表组成的社区管理愿者队伍，共计140人，实行实名制管理。根据我村的实际情况，村委将这些志愿者分成六大组，分别是：社区治安巡访、驻点守护、消防安全、物业管理、人民调解、重点人员帮教。每支队伍都由村委负责的条线干部担任组长，明确每一名志愿者的岗位职责和任务要求，并在定期进行志愿者培训和演练，确保统一指挥、服从领导、完成任务。 三是加强村公共安全防范工作。加强公共安全教育，积极预防火灾、一氧化碳中毒、食物中毒、电力安全事故、环境污染与生态破坏事件和传染病等事件。我村水电工定期对