采油基层队工作总结.docVIP

精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102队 目录 一、2011年生产及经营指标完成情况 1 二、2011年完成的重点工作及成绩 2 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 2 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 2 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 2 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 3 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 3 三、目前存在的问题 4 四、2012年的工作目标 5 （一）、指导思想 5 （二）、2012年的总体目标 5 五、2012年的主要工作安排 6 （一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 6 （二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 9 （三）、抓安全 治环保 保证全年无事故 10 （四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 11 一、2011年生产及经营指标完成情况 2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。 原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。 注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划