EPB项目实施启动大会.pptxVIP

西安宝迪 - EPB项目实施启动大会Enterprise Browser (China) Pte Ltd.会议日程 项目成功的关键因素议日程实施方法简要介绍项目管理 系统上线策略用户培训策略目录?会议日程-介绍项目实施关键点 项目成功的关键因素 实施方法简要介绍 项目管理 数据和用户准备会议日程 项目成功的关键因素实施方法简要介绍项目管理用户培训策略 系统上线策略目录?项目成功的关键因素高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 项目成功的关键因素 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍.项目启动大会项目期刊ERP宣传标语项目进展挂图宣传工作大量的业务流程研讨会项目管理委员会定期会议项目小组定期会议问题跟踪和处理流程协调工作合理配备项目小组并赋予决策的权力共同制定的里程碑和项目目标委员会应果断迅速解决项目中的问题配合工作项目成功的关键因素充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标知识转移培训文档测试研讨会Consultant 项目成功的关键因素成功充分的知识转移User 项目成功的关键因素-顾问职责的要与不要顾问认为，他的责任是与客户一起推动ERP项目的实施同客户一起优化企业流程使之同软件溶合指导客户做有关ERP软件中基础资料的整理、操作及二次开发对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，使之与客户的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法顾问认为，他的责任并不是只是顾问在做ERP项目的实施把调整后的流程告诉客户到项目结束前才向领导递交报告替代替代客户做基础资料整理及日常操作等要求客户创造奇迹无视客户的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法会议日程 会项目成功的关键因素议日程实施方法简要介绍项目管理用户培训策略 系统上线策略目录?培训项目经理项目计划项目小组1. 项目启动准备阶段制定明确 的项目实施目标，切实的项目实施范围确定项目小组的构成，进行项目小组培训成立项目决策委员会建立项目软件及硬件环境初始并确认项目计划1. 项目启动准备阶段-建立项目小组 用户组1. 业务流程组长 - 经理用户组成。全职参与流程分析，流程设计 以及流程定义- 对本部门流程作最终确认和决策，被本部门授权作决定。2. 关键用户(KEY USER) 项目小组的中坚力量，是企业的业务骨干 关键用户必须全程，全职参与项目实施。3. 最终用户(END USER) 主要的数据录入者，系统操作者。- 全职参与数据集成测试阶段。 信息管理部(IT)- 负责保证整个ERP系统的日常运行和维护- 每个业务小组派出一个人员全职参与工作- 信息系统人员专职从事基础技术工作 。ClientMotor Sports Int抣总帐存货/GR/IR总帐 GR/IR/ 应付帐款收款CompanyCodeMSI - US1000MSI - Canada1100MSI - Mexico1200PurchasingOrganizationUS1000Canada1100MexicoMexico1200PlantPLANT 1002PLANT1020PLANT1038PLANT1023PLANT1001Canada1110,20,30Mexico1210WMWMWMStorageLocation00010002000300010002000300010002000300010002000300010001物料/服务的需求采购定单/物料转移请求收货发票较验WH 11040WH 21050ManufacturingSales DistWarehouseadquarters财物报表2. 业务规划设计阶段-设计确定业务流程流程图设计和确定业务流程步骤：组织结构设计；流程图(按步骤描述流程)；培训培训组织结构3. 业务流程设计阶段 系统原型设计：- 系统配置（EPB系统配置以支持业务流程）。单元测试和集成测试；测试方案的确定：- 确定测试条件；- 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例；- 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果；3. 实施与审核阶段-系统配置与系统测试 Advertising完成顾问与用户之间的知识转移目标* 业务设计方案的可行性和有效性审核；* 准备将方案设计转换成公司实际操作流程。 EPB系统配置 系统管理