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关于品质改进的建议国家的经济正在加速融入世界经济的主流，而市场竞争归根到底是质量的竞争，质量已成为企业经营的核心。从目前组织结构看，公司各项质量职能的分配合理，但质量职责不太明确，相互配合不佳。公司各级领导对质量缺乏重视度，没有明确规定各项岗位质责，往往是出现了质量问题抓质量。公司上上下下应逐步树立“质量是价值和尊严”、“客户第一”的现代质量观念，各部门应严格按照《质量手册》和质量体系程序文件的要求开展各项工作。按要求开展内部质量体系审核工作，对内部质量体系审核中发现的不符合项，责任部门针对问题进行深入的原因分析，及时采取有效措施并举一反三地进行整改，为公司质量管理体系标准建立并持续、有效运行提供保障。提案的理由：让我司的产品质量循序渐进，真正做到提高产品质量，树立品牌形象。让空洞的口号变为实质。改进措施：要想品质得到真正的改进就必须从各个关键的工序开始，建议从以下几方做出相应的改进措施；?1.产品设计结构的合理性;? 目前我们产品在图纸上有许多问题，在生产中才能发现。从这些问题的发生中本人建议设计部门在图纸设计完成后要求审核确认无异后在下发生产。2.人员质量意识方面对质量的影响性; 目前我们面对的是员工对质量意识的认识度不够，员工缺少的是一种思想上的意识，员工往往对于自己所做的工作不能全面的负责，为的只要完成产量把自己的过错让别人来为他弥补，没有想到自己给公司和社会带来危害性。建议并非是员工做不好而是质量意识不够，各部门负责人应把质量做为一个重要的话题来讲，生产任务不多的时间做一些培训工作，让员工真正意识到公司对质量的重视，让员工真正明白自己所应该承担的责任。并把每天的质量情况同大家说说避免大家犯同样的错误，对于质量意识比较强的员工要给予表扬和鼓励，对于容易出现质量问题的产品提前提醒员工注意，做好事前防范措施只有我们大家的质量意识提高了才是真正提高品质的基础。3.产品质量标准的明确性目前公司的质量标准是上下浮动,让员工难以撑握标准.所以有时导致员工的质量意识有所下降, 让员工养成一种一点点不怕的心态.降低员工质量意识容易,提高就难,在这种情况下要提高品质就更难了.建议公司制定固定的产品标准由职能部门执行,不能随意改动.只有生产围绕标准才能真正做到控制质量反之标准围绕生产那么质量监控就失去了意义品质也无法得到提高.标准的稳定是品质改进的关键所在。4.人员知识缺乏性和责任性：目前公司人员懂知识、标准的少，真正的是不管黒猫白猫抓住老鼠就是好猫5.订单产品的的计划和规范性：目前本公司的订单较为混乱没有计划性，由于赶货太急质量很难得到保证,有时货未来得及检查就发货了。另有订单不规范，工程项目没有生产周期性。所以导致质量无法进行有效监控，对于交货日期到了而不交货的客户要给予一定的压力.积压库存也要积压成本.另有对于每张订单接单业务人员要进行严格的审单，明确客户的要求，确认无误后才能下单给生产部按排生产。对于有特殊情况中途有改动的订单要在生产前以书面形式通知给生产部，避免生产完了再来返工的情况。这样易导致生产混乱和产品破损的情况出现，然而质量也无法得到保证。同时也让质检员觉得无从下手，产品质量得不到及时有效的监控。这些问题的改善也是品质提升的一个重要关键点。提案部门：质检部下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情