1 目标管理.ppt

宁珑 案例1.1 XX协会是某大学著名的社团，近日招新换届，新一届会长W有个令她头疼的事。学校恰逢周年庆，让XX协会主办大型晚会，重担就落在W头上了。会长自知其重要性，担心自己的团队不能承其重任，于是寥寥草草的说明了下此次活动，大部分事情她一人做。她的部下于是只能看着她日夜工作，并不知道自己能做什么。担当W发现一个人实在心有余而力不足时，初步计划的截交时间剩余不多。最后，初稿的计划被学校领导驳回。 Q.为什么最后会变成这样呢？ 一 目标与目标设置 如何进行目标设置 ------把握关键四个影响因素 反馈 目标承诺 人物特点 民族文化 目标管理的定义 所谓目标管理，就是指让组织中的管理者与被管理者参与目标的设置、实施、评价等活动来管理组织，并经过自我管理和自我控制等管理方式，建立各级人员的责任心和荣誉感，最终事先组织绩效的一套管理系统。是一种面向成果的管理。 经过初稿驳回的教训，W发现计划设置十分重要，于是他召开了协会的部长会议。会议上，W表示希望各部门能够分担任务，各司其职，共同完成这次的任务。然而，整个会议下来，各部长都表示很迷茫，会长的任务分配如下，财务部采购和统计，外联部尽量筹集资金，策划部写出流程，活动部准备演出，秘书部做信息记载，技术部做p