城管系统o2014年工作研讨会汇报材料(汇编).docVIP

城管系统2014年工作研讨会 汇报材料(汇编） 2014年1月11日 目 录 1、区城管行政执法大队汇报材料……………………………（1） 2、保洁公司汇报材料…………………………………………（3） 3、房屋拆迁有限公司汇报材料………………………………（6） 4、区生活废弃物处置中心（基建办）汇报材料……………（8） 5、标牌有限公司汇报材料…………………………………（12） 6、局党政办公室汇报材料…………………………………（14） 7、局市容管理科汇报材料…………………………………（17） 8、局财务科汇报材料………………………………………（20） 9、局爱卫科汇报材料………………………………………（23） 10、局法制法规科汇报材料…………………………………（25） 11、局综合科汇报材料………………………………………（28） 12、局考核办汇报材料………………………………………（31） 13、局效能办汇报材料………………………………………（33） 区城管执法大队2014年工作研讨会汇报材料 尊敬的 ： 下午好！下面我代表执法大队，从两个方面汇报一下2014年的重点工作和工作打算： 一、在城市治理和行政执法等方面 一是狠抓千分制考核项目，实施城市治理难点顽症破解工程。开展控违拆违专项整治，计划全年拆除违法建设10万平方米。开展渣土管理专项整治，对“两点一线”运输车辆科学管理、依法管理、强势管理。开展城乡环境综合整治，逐步解决老旧小区、“城中村”等市民关注热点问题，对南北大道实施店招店牌规范和出新，完成沿线30幢楼宇的灯光亮化，努力彰显六合特色，打造亮点工程。二是以迎接青奥盛会为契机，以9322专项行动为抓手，认真疏理轻轨沿线的江北大道、247省道以及金牛湖青奥场馆周边市容秩序整治菜单，合理排兵布阵，强化问题整改、长效管理措施的落实，全力以赴保障青奥；三是重点做好占道经营、街巷环境和停车秩序等事项管理,实现让路于民和还净于民；四是以城管体制改革为动力，协调推进城市管理二级平台和数字化城管等项目建设。 二、在城管队伍建设和管理等方面 一是以人为本，突出队伍军事化管理。继续强抓准军事化管理队伍训练，旨在促进队伍队容风纪、外在形象进一步加强，旨在促进队员遵章守纪意识和队伍凝聚力、执行力、战斗力进一步增强。二是加强“学习型队伍”的建设力度，提高城市管理、行政执法和为民服务水平。以中队为单位，订阅“两报一刊”；以队员为重点，开展每月读一书籍和写一篇心得活动；处理好工学关系，以每季执法考核为重点，见缝插针地开展好业务培训工作，如适时开展岗位练兵、办案竞赛等活动；三是提升“队伍执行力”的管理水平，着力构建廉洁、高效、团结、务实的效能城管。坚持以民为本服务为先的为民意识，继续落实“721”的城管模式；深挖队伍和人员潜力，动真碰硬开展好年头的双向选择工作。四是加强“正能量”的宣传报导工作，积极营造好的社会氛围，实现城管形象和社会满意度的双提升。 各位领导，各位同仁，执法大队将以本次研讨会为契机，坚决贯彻落实局、总队各项工作要求，认真学习，不断总结工作经验，不断创新工作方法，在今后的工作中以新思路抢抓新机遇，以新举措引领新发展，以新作为开创新局面，进一步推进科学化城市管理新方法，进一步探索精细化城市管理新要求，进一步研究网格化管理新模式，以敢于担当、敢于负责、敢于碰硬的六合精神，将我区城市管理工作做实、做好、做优。 我的汇报完了，谢谢大家! 保洁公司、环卫科2014年工作打算 今年，公司、环卫科按照区委三届七次会议提出的“突出生态文明，让城乡环境更宜居更美丽”的总体要求，以城市长效管理为抓手，不断巩固和提升环卫业务水平，竭力为市民创造洁净、优美的人居环境。今年计划主要抓好下面几项工作： 优化运行管理机制，提升长效管理水平。 按照“责任全覆盖，管理无缝隙，保洁全天候，服务上水平”的总体思路，实施定任务、定责任、定人员、定标准、定奖惩的“五定”保洁责任制。结合城市管理标准化工作，进一步落实保洁区域网格化管理、快速处置机制、加强巡查考核力度、加大机械化作业，对道路清扫、垃圾收运、公厕保洁等工作进行细化提升，扎实推进长效管理，规范管理和精细化管理。 二、改革创新攻坚克难，积极参与市场化运作。 2014年是全市环卫市场化作业的关键年，实行市场准入机制，向社会公开招标。这对刚完成改制转企的路洁公司是机遇更是挑战。今年我们将重点围绕参与市场化运作下功夫，按照市场开拓的要求和环卫企业发展的需要，探索改企后环卫运行机制。一方面公司要巩固现有的经济开发区、新城区域保洁服务的市场，依据保洁工作要求，全力做好精细化、长效化、常态化保洁管理。通过提升服务意识、加强作业