c小订单大管理.docVIP

看到这个题目，你也许会问，订单有什么好管的；ERP不是已经把我的订单管理得好好得了吗？这些回答都有道理，订单就是信息，把这个信息传递到生产就OK了。如果实施了ERP，往ERP里面输入，则供应链各个环节都可以看到订单，可以对订单自动处理。事实上确实如此。但是如果认为这就是订单管理，未免简单。订单的时间数量品种对企业利润也非常重要。订单之于供应链，是整个供应链各个环节相互链接的节点，订单管理直接影响供应链运作效率。订单包括一些基本信息：客户名称、时间、品种、数量、价格、交货时间、交货地点，发票相关信息等，通常的订单管理的范围是对这些信息的正确记录传递，在供应链领域里，全面订单管理关注这些信息如何确定，比如，最佳的订货品种数量时间各是多少，什么时候给客户送货，送货的方式等；这是供应链管理研究的话题，也即是如何在订单环节对供应链进行优化。从另外一个方面，企业整个的经营活动都是为了满足订单服务的，甚至后端的整个供应链都是为了满足前端的需求订单存在。因此，订单管理是供应链上最有价值优化的点。全面订单管理就是从供应链角度、以订单为核心，对供应链优化的课题；是我们在对供应链进行的研究中重点关注的问题。 订单优化提高装载能力 　　订单的基本的信息：如订单的客户名称、订单的品种、数量、交货地点、交货时间、付款时间；这些基本信息是由客户决定的，但是并不意味着没有优化的空间。 　　比如订单的品种和数量