勞务班组劳资计量支付管理制度.docVIP

劳务班组劳资计量支付管理制度（初稿） 一，劳务合同及补充合同的管理规定 合格劳务班组名册 合格劳务班组的评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故时，项目部须在《工程合格劳务班组评价记录表》（表格1，工程部提供）的相关栏目内予以记载，同时需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、安全、文明、施工配合等方面均较好的劳务班组，在劳务班组完成其合同内工作内容退场或中途退场后，由项目部及相关人员（范围由工程部定）书面提交评价记录（是否用表格由工程部定）给工程技术部。 合格劳务班组名册的建立和维护：工程技术部负责建立和维护《合格劳务班组名册》；施工过程中，工程技术部在受到各相关人员提交的评价记录后，综合各意见记录在册，对有繁盛影响公司声誉的质量、安全等事故的劳务班组，应在名册中降低其排名，严重的则在名册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同时，工程技术部须每半年对所有在建项目的劳务班组进行一次评价，形成书面文件，其目的市为了确保名册的有效性及排位的合理性；对于新引进且表现良好的劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组的比例应部低于名册所记录劳务班组总数的20%。 合格劳务班组的选择：对于名册中排位较前的合格劳务班组，工程技术部在后续项目中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时，要求采用小班组并且分配合适的工作量，但同事施工范围也不能分割得太零碎