勞务管理办法MicrosoftWord文档.docVIP

一、组织机构与职责1 队里成立以队长为组长、书记总工副队长为副组长，计划部、工程部、财务部负责人的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理工作中重大事项的决策。2队里设置专职劳务管理人员，负责劳务队伍的管理工作。队长对本项目的劳务管理工作负全责。二、 计划部责任1、认真执行指挥部制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作。2、严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。3、据工程部提供的劳务工程施工项目及各项目的施工数量编制实际预算表。4、及时、准确登记劳务台帐，做好劳务合同的封闭工作，并及时归档。三、 外部劳务施工队伍准入1、 队里对参与施工的所有劳务施工队伍进行综合民主评审，评审方式采取无记名评审。评审合格率小于80%的为不合格队伍，评审合格率大于80%的队伍，由队负责人进行审核。2、 对新引进的外部劳务施工队伍实行推荐人担保制，试用6个月后，项目部按上款办理。四、 合同的签订与管理（一）签订合同及补充协议的原则：严格执行《中华人民共和国合同法》，在平等、自愿、协商一致的基础上，由经理部