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七匹狼时尚运动运用最先进的订货会系统 环球鞋网 2008-9-9 16:37:00 网友评论 0条点击：19 ? ???? 客户感言： ???? 七匹狼体育用品有限公司总经理董玉雄感言：“实施全国市场大战略，离不开一套紧密结合营销管理流程的信息化平台。选择一个熟悉行业运行规律和了解所有细节的信息化合作伙伴，对于七匹狼企业管理思想的贯彻非常重要。我们非常果断地选择欧普软件来帮助我们打赢这场决胜终端、快速反应的信息化战役！” ???? 公司简介： ????? 依托七匹狼品集团的强大的品牌文化、人力资源及成熟完善品牌运营的模式，泉州七匹狼体育运动用品正式成立，公司专业研究、设计、生产、销售 “SWSPORTS”品牌体育用品，产品囊括时尚运动休闲鞋、休闲服及运动包、运动帽、专业用球、专业球拍等相关运动产品，从熟谙都市氛围的年轻一代的生活方式中汲取灵感，产品设计时尚、前卫，新异，独特，反 映的是更高、更快、更强、向不可能说不的体育精神。七匹狼运动总经理表示，“打造时尚运动第一品牌”，不久的将来，七匹狼将致力跻身国内一流品牌，为广大体育爱好者提供更时尚、更专业的体育用品。 ??? 信息化历程： ???? 近年来，随着生产订单的不断增多和市场领域的迅速扩张，来自市场竞争的多方压力，使泉州七匹狼体育用品有限公司管理层越来越感到信息传递、市场反应以及物流控制等中间环节的重要，任何一环不能做到准确、及时，都会给企业经营带来严重的经济损失。企业规模比较大，一年上千万的SKU，要进行精细管理，惟有依靠信息化手段；第二、现在做服装行业很大程度上就是玩库存，库存管理的好坏与零售终端的信息很重要，直接决定了企业的市场竞争力。第三，在运动用品行业，企业之间的竞争已经由品牌的竞争、流程管理的竞争发展到信息管理的竞争，信息的竞争就是ERP效能的竞争，如何把无效库存降低到最低，如何更快捷最有效的得到有效信息从而做出科学的决策？信息化已成为七匹狼成为国内一流品牌的必要手段。? ???? 七匹狼信息化的建设很早就开始了，起初他们首先和北京一家国内知名的ERP厂商合作，实施分销系统。不过由于其产品行业性不突出，对于服装行业许多特色需求没有很好的解决方法，最终此次信息化的建设无疾而终，仅仅积累了一些经验而已。之后，七匹狼鉴于上次的经验，选用了专做服装行业且小有名气的一家软件公司，上线以来却始终没有建立起一套完整而高效的实时信息系统，一直用的不是很理想。 ???? 05年3月准备已久的七匹狼时尚运动正式高调成立了，七匹狼集团从其精心的准备、投入的力度、推出的强度不难看出对此的重视程度。2005年8月七匹狼开始投身信息化建设，鉴于集团总部的一系列信息化的应用的经验，七匹狼运动重新慎重选型，无意中接触到欧普软件，经过欧普咨询顾问的沟通，初步达成合作意向。5月份欧普软件对七匹狼进行实施，我们的顾问建议项目分三期，逐步完成，一期实施以完善公司内部流程为主，进行企业业务流程优化；二期实施公司的分支机构以及全国一级经销商，整合资源；三期实施全国零售终端，进行终端管理以及数据采集。? ??? 合力实施： ???? 实施中我们发现保留原有流程会造成公司内部的部门与部门的脱节，以及与上级厂商和下级经销商之间的业务往来均存在不同程度的漏洞，且工作效率不能得到保障。所以为了达到管理的优化，欧普提议进行业务流程重组，通过DRP将优化的流程进行固化，用信息化改造传统行业，实现流程化管理。在欧普公司的咨询顾问对企业做了深入调研的基础上，欧普公司提交了《七匹狼运动流程优化报告》。提出三项较大的优化建议：1、成立信息中心以及商品部，进行公司信息化推广以及商品管理；2、仓储部从营销中心剥离，并入物流配送中心，协调管理物流配送；3、强化财务在整个流程中的作用，控制整个资金链。七匹狼的董总非常重视系统的实施，从上到下齐心协力很快系统成功上线了。? ???? 成效显著: ???? 由于七匹狼实业股份有限公司的市场遍布全国及世界各地，之前，对各个地区的销售情况、库存情况、资金情况等信息和数据不能得到及时的反馈，往往造成生产产品及资金的积压。上系统后全国及世界各地通过信息网络连在了一起，实现了及时传输，数据共享，不论何时何地都能够及时的获得产品的销售情况、库存情况、资金情况，这样为企业的决策及把握生产方向提供了可靠的依据。 ???? 为企业决策提供了依据? 由于信息共享，数据及时可靠，使企业领导对企业的各种状况一清二楚，为经营决策和加强管理提供了充分的依据。如库存状态的充分了解，为企业领导提供了如何降低库存的依据。对销售状态的充分了解，为企业领导提供了如何加强产品销售和市场营销的依据。如对采购状态的充分了解，为企业领导提供了如何改善和加强对采购瓶颈的管理。 ???? 有效防止了业务漏洞? 在给经