員工手册七绩效考核制度.docVIP

***有限公司 绩效考核制度 一、总则 为公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，特制定本制度。 本制度的考核方法体现定性评价与定量评价相结合的原则。 员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据。 绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据，非此类因素不得影响考核结果。 二、工资的构成 员工工资由基本工资和岗位工资两部分构成，其中基本工资的50%作为绩效考核部分根据绩效考核规定发放，岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规定发放。 三、考核的组织 第六条 考核工作采取由上到下，逐级评价的方法。 各部门经理由公司行政管理部门进行考核，每月一次。 部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。 部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写《员工绩效评估表》，所得分数与绩效考核系数的标准如下： 评估分数 90分(含)以上 80-89 70-79 60(含)-69 60分以下 考核等级 优 良 中 差 劣 绩效系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0 绩效评估得分60分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告。 实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数 考核采取面谈、填表、审阅工作报告（论文）等，考核形式以上级主管考核为主。 绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型。销售人员评估表适用于销售经理、