員工绩效考核管理办法(终版).docVIP

员工年终考核管理办法 1. 总则 1.1 制定目的 为了对**公司员工在2009年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2 适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法）。试用期人员不参加考核。 1.3 权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过，总经理批准后执行。 1.4 管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。 1.7考核应用 年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.考核规定 2.1考核内容 员工年终考核共分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。 2.2工作能力与态度考核项目及指标说明 工作能力与态度考核项目共有5，前3项（工作态度、知识与能力、适应性）为定性考核，由员工自评和部门考评相结合，百分制打分，按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均