2.工程合同管理流程.docVIP

益泉集团工程合同管理流程 1、办法目的：为加强益泉集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据公司管理组织架构，制定本管理办法。 2、管理职责： 2.1 管理办法由工程部制订、修改、解释，由总经理负责对本管理办法的指导、监督检查。 2.2 工程部负责签订、履行工程合同的人员贯彻执行本管理办法。 3、 方法与过程控制： 3.1 一般规定 3.1.1 本管理办法适用于所有工程合同。 3.1.2 工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 3.1.3 工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利 、义务和责任，金额在一万元以下的零星工程及工程合同履行过程中的变更签证事项可另行办理。 3.1.4 合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可以调整，则应明确调整依据，调整方式，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 3.1.5 如采用招标方式确定合作方，合同应随附招标文件。 3.2 合同订立的管理 3.2.1 可应用公司制定的企业标准合同，企业标准合同可在以后逐步建立完善，逐步与国家标准合同接规。 3.2.2 合同的经济条款应包括以下内容： 3.2.2.1 合同中应明确合同价款，或明确费用