員工能力评估与培训管理程序.docVIP

一、目的： 对公司各岗位人员进行岗位适任能力评估和培训，充分提高其能力与素质，提升其工作水平和工作质量，降低成本，创建良好的企业文化与企业形象，从而最大限度地提高企业经济效益。 二、范围： 本公司之全体员工均适用。 三、职责 3.1人力资源部：负责制定岗位适任能力评估办法及进行适任能力的评估。 3.1.1训练计划的制定； 3.1.2训练计划的实施； 3.1.3训练考核的落实； 3.1.4训练记录的归档； 3.1.5训练工作的改善。 3.2各职能部门： 3.2.1训练要求的提出； 3.2.2训练项目的确定； 3.2.3训练计划的实施； 3.2.4训练考核的落实； 3.2.5训练工作的改善。 四、依据： ISO 9001:2000, 第6.2条。 名词定义： 适任能力：所具备的知识和经验能适用于本职工作中，发挥个人才能，熟练的掌握并胜任其本职工作。 六、流程图： 责任单位 流 程 图 相关文件 各部门主管 人力资源部 部门主管 人力资源部 讲师 部门主管 各部门主管 人力资源部 部门主管 公司 培训单位 人力资源部 岗位职责说明书 员工履历表 员工教育训练需求表 雄成人员增补缩减表 年度培训计划 员工委外培训申请表 教育训练记录表 员工训练心得报告 测验试卷 或可评估报告 员工个人训练履历资料登记表 七、作业程序： 员工