員工绩效考评管理办法.docVIP

员工绩效考评管理办法 QS/PA620-03A 1 目的与适用范围 1.1 客观、公正地评价员工的工作业绩、能力和岗位适应性，实现合理的人员分类与排序； 1.2 引导、强化员工行为，促使其认同公司的理念和文化，以回报为价值观，不断提高工作绩效； 1.3 改善公司各部门的整体协同运作能力，优化人员配置与结构，促进员工与公司的共同发展； 1.4 本办法适用于已与公司签订正式聘用合同的员工，其中与公司另有约定者除外。 2 职责 2.1 人力资源部负责个人绩效考评制度的制定、指导、培训工作与执行事务。 2.2 考评者由被考评人直接上级担任,负责指导被考评人按要求填写考评表，将考评结果反馈给被考评人，提出绩效改进意见和措施。 2.3 审核者由考评人的上级担任，负责对考评结果公正性进行监察，负责组织处理被考评者的申诉。 3 控制要求 3.1 制定岗位描述 各部门必须对每个工作岗位进行工作分析，最终确定各岗位的工作职责和责任，制定岗位描述，以此为基础产生相对应的绩效考评标准。 3.2 确定工作业绩考评标准 绩效考评内容由“工作业绩考评”、“工作态度考评”两大部分组成，“工作态度考评”标准由公司统一制定，“工作业绩考评”标准由各考评者和被考评者共同制定。一般将工作业绩考评内容划分为“重要任务”和“日常任务”。前者是考评期内被考评人的关键工作，具有目标管理考核的性质，可列