員工绩效考核管理规定.docVIP

LC-XZ-ZD-119 员工绩效考核管理规定 ? 总则 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。 绩效考核的原则 岗位适用的原则。 便于操作的原则。 分层级考核的原则。 绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。 绩效考核的分类 绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。 月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。 年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。 ? 基本工资与绩效工资的比例 管理人员及员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。 系统总监以上4：6； 部门经理、分公司经理6：4； 主管及普通员工7：3。 月度绩效考核。 级别划分。 经理级以上员工绩效考核。 主管级员工绩效考核。 普通员工绩效考核。 详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。 月度绩效考核的依据。 预算计划执行效果考核。 岗位描述对照检查及述职。 督办任务单。 检查记录。 考核表级别划分： 附件2：绩效考核表 ：绩效考核表 ：绩效考核表 督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录； 检查记录指依据行政检查记录及专职检查记录。 考核方法。 月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，