商業综合体设计案例分析.docVIP

案例分析 业态表中，分为自持类、先租后售类、可售类三种经营方式： 自持类：百货（此业态仅10万㎡以上综合体内配设）、超市、品牌集合店、折扣店、国际影城、电玩中心、KTV、健身中心、儿童乐园、银行网点 先租后售类：运动精品、家电广场、数码体验店、世界名牌街、品牌酒楼多家、风味特色美食、品牌连锁快餐、休闲餐饮、美食广场、美容美体、美发沙龙、儿童培训中心、生活书店 可售类：室内步行街、室外步行街 上述三种经营方式: 按照10万㎡业态表，其比例为： 自持：35%-40% 先租后售：37%-27% 可售：28%-33% 按照5万㎡业态表，其比例为： 自持：35% 先租后售：15%-20% 可售：40%-45% 常见错误类型： 缺少业态 案例：重庆名都11#12#楼五层底商综合体 首层单体平面 二层单体平面 三层单体平面 四层单体平面 五层单体平面 存在问题：地区公司设计时将一至五层均分割成小商铺，无主力店带动，导致综合体整体售出价格偏低。 解决办法： 与地区公司沟通，如无特殊原因，应严格按照集团综合体业态表进行设计。 有特殊情况的，须与集团相关部门沟通，制定出最佳业态布置方案。 解决方案： 首层单体平面（调整后） 二层单体平面（调整后） 三层单体平面（调整后） 四层单体平面（调整后） 五层单体平面（调整后） 蚅肂