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打造战略支持型企业文化 为落实发展战略提供文化支撑 各位领导： 大家好！今天我们这一讲的内容是企业文化。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，直到上个世纪80年代初期，人们才开始认识和研究这一文化现象。进入21世纪，“企业文化”已不再是一个陌生的名词， 打造战略支持型企业文化为什么是落实发展战略的必然选择？这是由企业文化本身的独特功能决定的 （一）这是由企业文化本身的独特功能决定的 企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力。 优秀的、创新的企业文化从整体上来说全面优化企业管理，合理配置生产力要素，打造企业的持续竞争优势，提高企业的竞争能力，促进企业发展的。具体地讲企业文化有如下功能：导向功能企业文化能对企业每个成员和企业整体的价值取向及行为取向起引导作用导向功能具体表现在两个方面：是对企业成员个体的思想行为起导向作用海尔。海尔提出的目标是要进到世界五百强，所有海尔人都认识到这一点：要达到这战略性的目标。在这样舆论的渲染下，其他人也会逐渐认识到这目标，尽管刚开始的认识不一定很深刻，但是员工会不自觉这样去做，这就是文化的导功能对企业整体的价值取向和行为起导向作用。发生这么多的质量问题可能非常多，最近几年发展速度过快，这种发展速度超过了人才培养、人才成长的速度。相对于以前来讲，长期以来一直秉持的一些造车理念，从顺序上来说出现