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独立承包项目经营管理办法 第一章 总 则 一、为了搞好公司独立承包项目经营管理工作，促进管理工作过程的规范化、系统化，适应公司发展的需要，制定本办法。 二、本办法适用于公司所有独立承包项目的施工管理工作，是公司工程项目管理的具体体现。 三、本规定适用于独立承包项目开工至竣工验收的全过程的经营管理。 四、独立承包项目的认定由公司决定.公司成立独立承包项目经营管理小组，负责独立承包项目的日常管理工作。 组长：张世清 副组长：马全生 杨印平 胡春红 穆安营 伦建哲 白泉 成 员：李维强 姜晓芹 王秋云 王建辉 徐建安 张书健 李续臣 五、独立承包项目是随着工程项目而产生和解体的，接受公司各业务部门的监督、检查，公司各部门有权对违犯本办法的独立项目进行经济处罚。 第二章 经营管理 1、公司独立承包项目管理小组根据工程的具体情况，确定独立承包项目，并聘任合格的负责人。 2、独立承包项目经营管理由承包项目负责人根据本办法实施项目生产经营，公司各业务部门按照相应职责进行管理。 3、独立承包项目按照区域划分归属公司项目经理部，归属划分由公司独立承包项目经营管理小组确定。 4、独立承包项目的管理费收取比例不得低于土建6%，矿建、安装8%。 5、独立承包项目的经营管理应严格履行内部经营合同书。 6、独立承包项目公司收取经营风险抵押金5