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（王一名谈管理系列文章） 企业如何留住人才 （作者：王一名） （昨天，是从原来单位离职两周年的日子。感恩的同时，也感慨于众多优秀的同事不断地离开。21世纪，人才最贵。企业所有问题当中，人的问题是第一位的。做企业，人走则止。） ? 做咨询、讲课，很多企业家都会问一个问题：如何留住人才？ 这恐怕是所有企业都会面临的问题，大到500强，小到刚刚创业的公司，都无法避免人才流失的窘境。 而老板们得到的答复，也五花八门，不同领域的专家从不同的角度给出答案。企业文化专家会说，创造一个良好的氛围；人力资源专家会说，设计良好的晋升通道；激励大师会说，做好激励；薪酬绩效专家会说，设置薪酬晋升体系…… 应该说，这些方法都有作用。但做企业，不能从专家的角度来考虑问题，而要从企业家的角度、从员工的角度来考虑问题。把种种的答案汇总，概括起来，无外乎以下三个方面： ? 第一， 给够钱。 听起来很俗是吗？ 没错，但人就是那么俗。现在房价那么贵，油价那么贵，娶个媳妇那么贵，养个孩子那么贵，哪一点不要钱？ 很多企业家天天把梦想、使命挂在嘴上，但员工一谈钱的问题他就着急——你们就不能想点伟大的事情？把眼光看长远一点？ 拜托——大哥，一屋不扫，何以扫天下？我连自己的老婆孩子、老爸老妈都顾不过来，你凭什么让我胸怀天下？修身，齐家，治国，平天下，这是有次序的。在您这儿干活儿累死累活也就认了，但如果让我的妻儿老小都