中国民营企业流的三个层次与宿命.docVIP

中国民营企业的三个层次与宿命?????????????????????????文/陈达夫　　在中国这块土地上，如果有机会让具备扎实全面的理论修为与丰富实践经验的你深入地走入上千家民营企业（后称“民企”），无论经营什么业务，也无论什么规模，甚至一些看似进入规范管理层次的，以及一些上市公司，我敢说，无论你起先认为哪家企业的问题属于个别与特殊，最后也总得会承认，除了量化与程度方面的表现可能略有差异之外，这些各种各样的问题，其实没有哪一家企业不也都是在一定程度上存在着。至于这些问题为什么一直没有纠正，或者始终存在，以及在这些普遍问题中，哪些又是最为关键的呢？当然，一千个人都会相同地说，是那些涉及现实商业模式（主要是当前利润、成本控制）以及未来需要发展的商业模式（主要是新业务与项目的拓展投资）。仅仅只是提出这两个重要的企业经营问题，而几乎无人提及管理问题，特别是很少有人真正提及过“人”的重要性。客观方面，经常是老板（也即企业的产权所有人）在实际上误解，甚至是忽视了管理的重要性；或者说，现实中几乎是没有一家民企的老板，真正正确地理解与重视规范管理的含义与做法。很多时候，民企都依老板一个人的实力与智力，通过找到现实业务和融通资源在生存与发展，他们对管理的依存度一直是十分有限的。甚至经常是老板找人来做事的短期目的，也仅仅只是为了通过让其做事来实现他事先拟定的商业目的而已。也就是说，至少从表面上