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浅议如何加强电力施工企业项目成本管理 摘要：电力施工企业所属的工程项目部，是电力安装产品（各种类型发电站、变电站等）的直接生产者，电力安装产品水平直接影响着企业的生存与发展。因此，加强对工程项目部的管理，特别是项目部成本的管理显得尤为重要。文章通过对电力施工企业项目成本核算的内容、流程和特点的介绍，提出了项目成本管理中存在的问题，并就如何加强项目成本管理提出了意见和建议。 　　关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理 　　 　　在市场经济条件下，如何降低产品成本，使企业获得较大的经济效益，是电力施工企业能否应对激烈市场竞争的关键。电力施工企业项目成本管理是电力施工项目管理的核心，更是电力施工企业项目管理的重点所在。 　 　　一、电力施工企业成本核算的内容、流程和特点 　　 　　电力施工企业项目成本核算的对象是电力安装产品的各个单位成本。包括各种类型的发电厂、变电站等，安装成本由锅炉系统、汽轮机系统、电气系统、热工系统、建筑系统等单位工程构成。具体来说，项目成本核算在科目设置上，主要通过“工程施工”科目反映，按照“企业会计准则―建造合同”要求，下设“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目，其中，“合同成本”明细科目下，又按系统类别即主要是按部门分设项目部、锅炉工地、汽机工地、电气工地、热工工地、焊接工地、分包工程、装置性材料等3级明细科目，在3级明细科目的基础上（装置性